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中梁地產(chǎn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告（蘭德） (1).pdf

資源ID：163244 資源大小：9.29MB 全文頁數(shù)：105頁
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中梁地產(chǎn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告（蘭德） (1).pdf

1、團結(jié) 務(wù)實專業(yè) 創(chuàng)新中梁地產(chǎn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃-總體戰(zhàn)略（試行版）世界上每世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85% 是因為企業(yè)管理者是因為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策的戰(zhàn)略決策不慎造成的。不慎造成的。蘭德公司蘭德公司前言縱觀世界，經(jīng)濟深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇、增長乏力，全球經(jīng)濟一體化趨勢逐步加快，競爭更加激烈，政治軍事沖突頻發(fā)，國際關(guān)系錯綜復(fù)雜。縱觀中國，改革開放高速發(fā)展35年，政治、經(jīng)濟、軍事、產(chǎn)業(yè)、體制已進入深度調(diào)整期，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子推動改革的決心異常堅定；在資本、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智慧等大背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行，新興產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展已箭在弦上，任何行業(yè)均將

2、面臨顛覆性改革。縱觀中國房地產(chǎn)行業(yè)，黃金到白銀到青銅的時代，行業(yè)結(jié)構(gòu)分化加劇、行業(yè)集中度逐步加大、強者恒強，弱者淘汰，未來將進入寡頭競爭市場，中小企業(yè)將逐步被兼并收購，行業(yè) 的商業(yè)模式將發(fā)生顛覆性變革。縱觀中梁地產(chǎn)，成長23年，已經(jīng)從青年階段跨入中年階段，在干勁、激情的基礎(chǔ)上，需要更加的理性成熟，充分掌握發(fā)展規(guī)律與趨勢，擁抱變化，前瞻性思考。在以上背景下，我們需要一個科學(xué)、理性、前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，指引公司未來持續(xù)、穩(wěn) 健、協(xié)調(diào)發(fā)展。中梁地產(chǎn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃包含三個篇章：宏觀篇（宏觀形勢）、中觀篇（公司發(fā)展目標(biāo)、定位、模式、思路、產(chǎn)業(yè)組合等）、微觀篇（經(jīng)營策略、行動計劃、重點工作計劃）

3、。戰(zhàn)略存在的現(xiàn)象、問題 “流浪漢”現(xiàn)象企業(yè) 企業(yè) 缺乏企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營企業(yè)喜歡“腳踏溜冰鞋”，“溜”到哪兒算哪兒。因為繁冗的事務(wù)性工作而成為“大忙人”，以至于無暇顧及企業(yè)任務(wù)、方向及戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，當(dāng)一家企業(yè)像流浪漢一樣，不知道應(yīng)往哪里走時，企業(yè)命運是極其危險的，因為它通常會走到不想去的地方。一家沒有方向意識和連貫一致經(jīng)營戰(zhàn)略的公司，在激烈競爭的一家沒有方向意識和連貫一致經(jīng)營戰(zhàn)略的公司，在激烈競爭的市場中，將會是什么結(jié)局？市場中，將會是什么結(jié)局？個人意志代替戰(zhàn)略的現(xiàn)象并沒有建立起真正符合企業(yè)發(fā)展需要的、科學(xué)的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略制定系并沒有建立起真正符合企業(yè)發(fā)展需要的、科學(xué)的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略制定系統(tǒng)統(tǒng) 未來發(fā)展更多的是領(lǐng)導(dǎo)人的個人能力和意志進行制定，缺乏對總體戰(zhàn)略的逐層分解，戰(zhàn)略職能部門的缺失導(dǎo)致無法對企業(yè)自身和外部環(huán)境進行縝密的分析和預(yù)測，這

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中梁地產(chǎn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告（蘭德） (1).pdf

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