1、團結 務實 專業 創新 中梁地產集團戰略規劃-總體戰略 （試行版） 世界上每世界上每100家破產倒閉的大企業中，家破產倒閉的大企業中，85% 是因為企業管理者是因為企業管理者的戰略決策的戰略決策不慎造成的。不慎造成的。 蘭德公司蘭德公司 前 言 縱觀世界，經濟深度調整中曲折復蘇、增長乏力，全球經濟一體化趨勢逐步加快，競爭 更加激烈，政治軍事沖突頻發，國際關系錯綜復雜。 縱觀中國，改革開放高速發展35年，政治、經濟、軍事、產業、體制已進入深度調整期， 新一屆領導班子推動改革的決心異常堅定；在資本、互聯網、大數據、智慧等大背景下，傳 統產業轉型升級勢在必行，新興產業突破發展已箭在弦上，任何行業均將
2、面臨顛覆性改革。 縱觀中國房地產行業，黃金到白銀到青銅的時代，行業結構分化加劇、行業集中度逐步 加大、強者恒強，弱者淘汰，未來將進入寡頭競爭市場，中小企業將逐步被兼并收購，行業 的商業模式將發生顛覆性變革。 縱觀中梁地產，成長23年，已經從青年階段跨入中年階段，在干勁、激情的基礎上，需 要更加的理性成熟，充分掌握發展規律與趨勢，擁抱變化，前瞻性思考。 在以上背景下，我們需要一個科學、理性、前瞻性的戰略規劃，指引公司未來持續、穩 健、協調發展。中梁地產集團戰略規劃包含三個篇章：宏觀篇（宏觀形勢）、中觀篇（公司 發展目標、定位、模式、思路、產業組合等）、微觀篇（經營策略、行動計劃、重點工作計 劃）
3、 。 戰略存在的現象、問題 “流浪漢”現象 企業 企業 缺乏企業戰略，經營企業喜歡“腳踏溜冰鞋”，“溜”到哪 兒算哪兒。 因為繁冗的事務性工作而成為“大忙人”，以至于無暇顧及 企業任務、方向及戰略。 沒有戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，當一家企業像 流浪漢一樣，不知道應往哪里走時，企業命運是極其危險 的，因為它通常會走到不想去的地方。 一家沒有方向意識和連貫一致經營戰略的公司，在激烈競爭的一家沒有方向意識和連貫一致經營戰略的公司，在激烈競爭的 市場中，將會是什么結局？市場中，將會是什么結局？ 個人意志代替戰略的現象 并沒有建立起真正符合企業發展需要的、科學的、系統的戰略制定系并沒有建立起真正符合企業發展需要的、科學的、系統的戰略制定系 統統 未來發展更多的是領導人的個人能力和意志進行制定，缺乏對總體戰略的逐層分 解，戰略職能部門的缺失導致無法對企業自身和外部環境進行縝密的分析和預測， 這
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