1、蕪湖營銷診斷及策略溝通 危機解碼！老盤何處煥新生 項目印象再歸納： 老盤，周期長，銷售緩慢！ 偏，遠，荒 銷售回顧： 截止目前蕪湖項目存貨1236套，17.38億（其中超豪59 套，5.12億；雙拼217套，7.01億；聯體8套，0.11億 ；洋房927套，4.13億；商鋪25套，1億）。 貨值概冴： 營銷反思： 銷售緩慢，銷售業績差，究竟 因何？ 1X1X1X1X1X1X1X1X1X1X1X1=？ 0.9X0.9X0.9X0.9X0.9X0.9X0.9X0.9X0.9X0.9X0.9X0.9=？ 1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1=
2、？ 10.33 一個數學題的啟示，0.3和3的差距是怎樣形成的？ 每一個環節都很重要 刜步判斷 蕪湖現階段面臨以下癥結： 癥結一：整體營銷節奏周期過長導致項目的市場印 象平淡模糊 癥結二：長麗的沉默平淡，無引爆點，甚至會給市場 帶來滯銷的負面印象 癥結三：“偏、遠、荒”概念深入人心，客戶心理距離遠大亍 實際距離。 人于亦于： “偏”、“遠”“荒” 癥結四：客戶量丌足，現有客戶量難以支撐銷售目標 的完成。 癥結五：項目操作和推廣缺乏整合性、系統性，客戶量丌足 推廣線模糊，缺乏系統性，價值體系塑造不夠鮮明推廣線模糊，缺乏系統性，價值體系塑造不夠鮮明 1 市場操作整合資源力度不夠，客戶渠道有待拓寬市
3、場操作整合資源力度不夠，客戶渠道有待拓寬 2 造勢不夠，市場聲音微弱，市場美譽度不足造勢不夠，市場聲音微弱，市場美譽度不足 3 項目視覺系統的整合與運用缺乏系統性項目視覺系統的整合與運用缺乏系統性 4 推廣力度丌低，但貌似“大炮打蚊子”，精準 性太弱。 癥結六：全民營銷體系在蕪湖的落地，現階段尚處亍探 索刜級階段，后階段需進一步強化 癥結七：現階段拓客工作開展執行力偏弱，珠三角拓 客模式在蕪湖的落地，現階段正處亍學習探索階段 項目癥結歸納： 市場形象匱乏市場形象匱乏 1 對外推廣、面市時間長，市場老盤印象嚴重，周邊環境、交通路網較差降低了客戶對于項目的市對外推廣、面市時間長，市場老盤印象嚴重，周邊環境、交通路網較差降低了客戶對于項目的市 場認知；場認知； 在推廣過程中，項目的價值傳播未能與目標客戶形成有效的心理對位，只是在利用傳統的訴求方在推廣過程中，項目的價值傳播未能與目標客
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