1、 恒大集團有限公司恒大集團有限公司 恒大 室內精裝修工程管理指導書 編制單位：工程管理中心 編制時間：二 00 七年七月 前 言 為更好控制、監管精裝修工程項目，適應公司的戰略發展，保證 公司所售樓盤高品質高要求， 特制訂商品房精裝修工程項目管理實施 細則。 目目 錄錄 第一章 總 序 4 第二章 水電安裝工程 11 第三章 飾面板工程 13 第四章 樓面基層工程 21 第五章 地面板塊工程 28 第六章 石膏板吊頂工程 32 第七章 門窗工程 38 第八章 涂飾工程 49 第九章 櫥柜安裝工程工程 56 第十章 廚衛鋁扣天花工程 57 第十一章 木地板工程 59 第十二章 室內電氣安裝 61
2、 第十三章 衛浴設備安裝 63 第十四章 裝修工程項目質量驗收 64 第十五章 裝修工程進度控制 74 第十六章 裝修工程施工安全與環境管理 77 恒大工程管理中心精裝修工程控制管理細則 第一章第一章 總總 序序 一、工程概況一、工程概況 工程名稱 恒大室內精裝修工程 工程地址 結構類型/層 框架 /15 層 建筑面積 14238.32 m2 住房套數 112 套 設計戶型 兩房兩廳 、三房兩廳 2 種戶型 建設單位 恒大集團有限公司 設計單位 監理單位 質監單位 惠城區質量監督站 總承包單位 安監單位 惠城區安全監督站 精裝修 設計單位 恒大集團有限公司總工室 施工單位 1： 施工單位 2：
3、 計劃開工時間 2007 年 8 月 1 日 實際開工時間 2007 年 8 月 8 日 計劃竣工時間 2007 年 10 月 30 日 恒大工程管理中心精裝修工程控制管理細則 二、裝修前期準備工作及注意事項二、裝修前期準備工作及注意事項 1、本工程前期土建、水電安裝均由深圳鵬城建設集團總承包，室內精 裝修施工單位進場前應與總承包單位做好工程交接，要求裝修施工單位精 裝修工程各分項工程做施工樣板，待相關單位各部門確認合格后，才允許 大面積、多套房施工，以確保工程質量，統一規范操作。 2. 精裝修施工進場前應到現場記錄未完成的工程項目和工程量及有關 的問題，匯報上級領導，并向總包單位發出工程聯系函，要求該單位抓緊 時間安排人手，按工程管理中心制定進度計劃表約定的時間完成收尾工作。 同時裝修工程師與土建工程師通知總包施工單位相關負責人去施工現場開 會商討解決有關問題。 3.項目交接： 工程管理
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