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疫情對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本影響及應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)課件.pdf

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疫情對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本影響及應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)課件.pdf

1、地產(chǎn)學(xué)堂2020專業(yè)提升系列營(yíng) 駕馭成本，穿越疫情成本管理面臨的考驗(yàn)與應(yīng)對(duì)策略 1. 本次疫情，成本管理會(huì)受到哪些影響，如何應(yīng)對(duì)？ 2. 中小房企應(yīng)關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，如何合理利用延期工程款、土地款、建安費(fèi)、員工醫(yī)療費(fèi)用等補(bǔ)償措施 3. 疫情后，中小房企應(yīng)如何做好專款專用，做好復(fù)工款項(xiàng)支付計(jì)劃 4. 疫情期間，中小房企應(yīng)如何做好成本測(cè)算工作，如何與財(cái)務(wù)工作有效對(duì)接，重新調(diào)整資金計(jì)劃。 5. 疫情期間，中小房企對(duì)原有供應(yīng)商如何維護(hù)，了解其存量及開(kāi)工信息 6. 疫情期間，中小房企應(yīng)判斷可能出現(xiàn)的上下游供應(yīng)商招采及材料供給困境，并如何應(yīng)對(duì) 7. 疫情期間，中小房企應(yīng)如何拓寬供應(yīng)商渠道，結(jié)合原有供應(yīng)商

2、，提前儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商受疫情影響，成本總目前普遍關(guān)心的主要問(wèn)題本次疫情，與成本管理密切相關(guān)的有哪些影響？受本次疫情影響，與成本管理密切相關(guān)的主要有： 1. 受疫情影響，供應(yīng)量暫時(shí)減少，但各地方政府對(duì)房地產(chǎn)的依賴程度不減反增，市場(chǎng)中長(zhǎng)期趨勢(shì)未變； 2. 工地停工，勞務(wù)短缺，供應(yīng)困難，延緩供貨節(jié)奏； 3. 售樓處暫停開(kāi)放，企業(yè)資金后傳惡化，償債壓力加重； 4. 材料漲價(jià)； 5. 價(jià)格戰(zhàn)； 6. 多方面交付風(fēng)險(xiǎn)； 7. 經(jīng)營(yíng)節(jié)奏被打亂；企業(yè)常見(jiàn)的與成本相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略投資端： 1、做好區(qū)域深耕，穩(wěn)固根據(jù)地； 2、適當(dāng)構(gòu)建戰(zhàn)略縱深，平衡風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)； 3、抱團(tuán)取暖，合作開(kāi)發(fā)。生產(chǎn)端： 1、

3、盡早搶勞務(wù)； 2、疫情防控； 3、供應(yīng)鏈供給困難，材料漲價(jià)； 4、全方位應(yīng)對(duì)交付風(fēng)險(xiǎn)； 5、搶工費(fèi)與逾期交付違約金的權(quán)衡；營(yíng)銷端： 1、售樓處關(guān)閉、線上售樓； 2、開(kāi)盤后，多頻推貨、多次開(kāi)盤； 3、定制式團(tuán)購(gòu)包銷、工抵房等。產(chǎn)品端： 1、產(chǎn)品升級(jí)與創(chuàng)新； 2、物業(yè)服務(wù)升級(jí)；團(tuán)隊(duì)端： 1、數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)優(yōu)化； 2、體系升級(jí)；疫情對(duì)房地產(chǎn)成本管理提出了更精細(xì)化的要求利潤(rùn) 時(shí)間 (年) 拿地就賺錢階段1：資源時(shí)代階段2：資本質(zhì)量時(shí)代階段3：管理與品牌時(shí)代客戶盯質(zhì)量公司靠資本關(guān)注創(chuàng)新品牌與形象理念與價(jià)值觀管理規(guī)范化創(chuàng) 新和成本領(lǐng) 先戰(zhàn) 略疫情后成本管理提升的目的與意義成本管理的目的是提升價(jià)值！以產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)開(kāi)展全員、全方位及全過(guò)程的精細(xì)化成本管理工作。好鋼用在刀刃上： V=F/C V-value：性價(jià)比 F-function：產(chǎn)品

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