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地產(chǎn)工程合約管理指引手冊(試行).pdf

資源ID：163732 資源大小：9.79MB 全文頁數(shù)：81頁
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地產(chǎn)工程合約管理指引手冊(試行).pdf

1、地產(chǎn)工程合約管理指引（試行）分判商名冊管理程序 1. 分判商考察初次參加公司分判工程投標(biāo)的分判商，應(yīng)由合約管理部組織公司領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展管理部、項目部、設(shè)計管理部（如需要）進(jìn)行考察。合約管理部和項目部需各派 2 人參加考察，各部門考察人員的職位不宜低于部門助理經(jīng)理級（和相當(dāng)級別之專業(yè)職務(wù)）。 2. 考察方法 2.1 對分判商承建工程的考察應(yīng)優(yōu)先選擇與擬建工程相類似的工程。在候選工程中，優(yōu)先選擇在建工程（需達(dá)到一定的形象進(jìn) 度）；無在建工程的，可以考察分判商近期已完成的工程。 2.2 無在建工程或已完工程被覆蓋無法考察的，可以對分判商的施工裝備或企業(yè)基地進(jìn)行考察。 2.3 對于

2、需要在工廠制作半成品的專業(yè)工程，如木門、鋁門窗、欄桿等，除應(yīng)考察分判商在建或已完工程外，還應(yīng)該考察其工廠，以了解生產(chǎn)技術(shù)裝備、生產(chǎn)工藝、材料品質(zhì)、成品包裝和運輸等情況。 3. 考察意見考察結(jié)束后，合約管理部根據(jù)考核情況填寫分判商考察意見表，由公司領(lǐng)導(dǎo)和部門考核代表簽署意見。同意分判商取得投標(biāo)資格的票數(shù)應(yīng)多于總票數(shù)的二分之一，且必須至少有公司領(lǐng)導(dǎo) 1 人同意。公司領(lǐng)導(dǎo)未參加考察的，則同意分判商取得投標(biāo)資格的票數(shù)不得 1 少于總票數(shù)的三分之二。 4. 投標(biāo)資格取得投標(biāo)資格的分判商稱為候選分判商，方可參加分判工程投標(biāo)。 5. 未考察的分判商先行投標(biāo) 5.1 對于合同金額預(yù)計不超過

3、 100 萬元的分判工程，未能及時安排考察的分判商，可以先行領(lǐng)取招標(biāo)文件并做好投標(biāo)準(zhǔn)備工作。但在回標(biāo)之前，合約管理部必須組織完成考察工作。對于未取得投標(biāo)資格的分判商，即時通知對方中止投標(biāo)。 5.2 同一分判工程的招標(biāo)，未經(jīng)考察先行投標(biāo)的分判商不得超過 2 家。 5.3 對于合同金額預(yù)計超過 100 萬元的分判工程，未經(jīng)考察的分判商不得參加投標(biāo)。 6. 試用分判商及其評價 6.1 初次與公司建立合作關(guān)系的分判商，視為“試用”分判商。 6.2 在試用分判商承建工程竣工后，由合約管理部組織公司合約和項目主管領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展管理部、項目部、設(shè)計管理部（如需要）對其履行情況做出評價，填寫分判商履約評價表。合約管理部和項目部需各派 2 人參加評價。各部門參加評價意見的人員，其職位不宜低于部門助理經(jīng)理級（和相當(dāng)級別之專業(yè)職務(wù)）。 6.3 同意分判商通過履約情況評價的，贊成票數(shù)不得低于評

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