1、COHL/HN/FZ/XZ/001 項目成本管理實施細則 項目成本管理實施細則項目成本管理實施細則 1 編制依據編制依據 1.1 地產集團區域公司制管理辦法（試行） ； 1.2 地產人字（2008）第 096 號關于明確區域公司相關管理事項 的通知 ； 1.3 地產華南人字（2008）013 號關于規范區域制管理流程的通 知 ； 1.4 地產項目發展成本管理制度（試行） 及地產集團（發）字 （2008）第 095 號修訂通知； 1.5 地產集團（發）字（2008）第 009 號關于調整“建安費用科目” 設置的通知 ； 1.6 地產地區公司工程合約管理制度 ； 1.7 地產項目后評估工作指引 ；
2、 1.8 關于加強項目成本管理、推行限額審批的意見 1.9 其它集團截止 2008 年 9 月 4 日發布的與之有關的通知、文件。 2 目的目的 為了更好的貫徹落實地產集團區域公司制管理辦法 、 地產 項目發展成本管理制度（試行） 等，明確項目成本管理文件的審批流程及 審批程序。 3 適用范圍適用范圍 - 1 - COHL/HN/FZ/XZ/001 項目成本管理實施細則 適用于地產集團有限公司（華南區） （下簡稱：華南區）所屬區域 內的各地區公司及管理機構。 4 定義定義 4.1 大額工程：主承包工程、合同額較大（500 萬元及以上）的專業分 包工程、大宗材料和設備采購（200 萬元及以上）
3、； 4.2 暫定總價合同：暫定總價超過 100 萬元（含 100 萬）的暫定合同； 4.3 大額增補合同：原合同簽訂后發生的補充合同、設計變更、現場簽 證等引起的合同增補額累計達到 100 萬元（主承包工程為 200 萬 元） ； 4.4 大額工程款：本期超過 300 萬元（含 300 萬）的工程進度款； 4.5 展示區內外裝飾工程：指售樓區域內的所有園建、綠化工程及精裝 修工程（含會所、售樓處及樣板房裝修等） ，該類合同管理另有相 應的實施細則。 5 實施細則（以下簡稱細則）實施細則（以下簡稱細則） 5.1 成本管理成本管理 5.1.1 項目發展各階段成本控制目標 5.1.1.1 各階段成本控制目標由地區公司按相關要求編制，上報 地產集團發展管理部審批，同時抄送華南區發展管理部。 視上報資料編制情況華南區可直接向地區公司出具審核意 見； 5.1.1.2
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