1、做 悲 觀 的 準 備 以 樂 觀 的 期 待 陳 軍 芳 東 原 集 團 疫情下東原集團的工程應對之策 疫情下的疫情下的 工程思考工程思考 工程的挑工程的挑 戰與要求戰與要求 東原工程東原工程 應對之策應對之策 1. 疫情下的工程思考 | 武漢疫情的工程反思 武漢疫情工程管理反 思 真相與事實隱瞞事實、數據失真、流于形式安全隱患、基坑監測、動作落地 思考與判斷謠言漫天、雙黃連、情緒方案是否合理、經驗是否有效、信息是否準確 規則與底線守規矩、劣質口罩、聚集感染盲目搶工、材料、工程禁止項 組織與制度換帥、不欺負老實人、機制裸奔團隊搭建、默默做事者、制度落地、推演 資源與調度物資征集與調配、火神山
2、建設方優秀分供方、向前延伸、穿插施工 現場有神靈基層重負、拉網排查、群眾、下沉社區一線匯報、靠前指揮、工地找答案、解決問題 科技的力量信息處理、健康碼、軌跡跟蹤工程信息化、新技術、智慧工地 1. 疫情下的工程思考 | 房地產工程相關的變化 市場分化市場分化 且變慢且變慢 產品產品 因需調整因需調整 政策政策 靈活多變靈活多變 客戶細微客戶細微 有距離的愛有距離的愛 運營要緊隨營銷運營要緊隨營銷 的小碎步舞起來的小碎步舞起來 區域產品分化 銷售回款慢 現金流壓力致支付壓力大 項目梳理壓力測試 分類管理 應對集中需求保供貨 類型配比戶型 空間與間距 配置標準 拉通設計回顧 利用復工期重新鋪排 防疫
3、及復工政策 達銷條件 報建驗收 高度關注及時共享 專人跟進獲取支持 材料預審或容缺受理 線上工地開放 通風下水封閉等要求 研究客戶需求 檢討設計與工藝 更新審圖要點與檢查標準 營銷需求多變 營銷節奏多變 協同快速響應 小步敏行 集中搶首開 1. 疫情下的工程思考 | 房地產生產要素的變化 0101勞動力 區域、工種不均衡且短缺，搶人潮 觀望心態及流動性導致流動性差 全國勞務地域分布大調整 部分項目涉及成建制更換 0202產業鏈 工廠產能及物流恢復緩慢 全產業鏈的恢復更緩慢 部分工廠面臨生存危機 優質資源爭奪更激烈. 生產 要素 0303合作方 設計、監測等未恢復正常 跨境合作難度及效率更低 遠程辦公效率低 0404資金 現金流緊張與支付尤其現金支付壓力大之 間的矛盾 信貸支持對房地產有限 勞務、材料、管理措施費均不同程度上漲 1. 疫情下的工程思考 | 房地產生產要素的變化 分布上，鄂、豫
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