1、綠地集團房地產業務管理流程技術管理產品研發部 第1 頁共 78 頁 工程準備管理流程 （LDPM-P001 ） 目的： 規范集團工程管理前期配合和準備階段的工作流程，確保項目開工準備得 到最合理充分的安排。 適用范圍：適用于集團開發的所有項目。 工作職責： 一、 前期部門 1、聯系行業和地方政府有關部門，辦理各種工程項目的計劃批文； 2、聯系土地管理部門，辦理工程項目的“土地證”； 3、聯系地方規劃管理部門和建委，辦理“建設用地規劃許可證”； 4、聯系地方規劃管理部門，辦理“規劃工程建設許可證”； 5、聯系地方建委，辦理工程項目的“施工許可證”； 6、上級主管部門規定需辦理的其它前期證照項目；
2、 二、 工程部門 1、協助前期辦理開工前的部分報批報建手續以及合約部門的招投標各項工 作。 2、根據集團和事業部的管理要求 ，選擇 項目 經理和組建項目管理團隊。 3、根據集團和事業部要求 ，負責編制 工程 總體進度 計劃。 4、負責 工程開工前的準備工作： 包括：現場 確定 紅線點 、地 勘、場地拆遷清 理、地 形圖測量 、場地樹木處 理、 申請 施工用 水用電、申請 施工用 水排放許可、 臨時 施工路口 報批、 臨建施工報批、 圍墻 、道路 及臨時 設施施工、 市政配 套管線到位情況 的 進一步落實 以及 現場 “三 通一平等 工作。 5、負責接收 和發 送施工 圖紙 ，督促總包單位編制施
3、工 組織 設計和 監理公司編 制監 理規劃和 細則 ，按程序進 行上報和 審批。 6、負責 配合 技術 部門組織圖紙會審和設計 交底等技術 管理工作。 三、 合約部門 1、負責 前期 決策 和立項管理工作的配合； 2、負責 工程 預算 、結算 、決算等 工作； 綠地集團房地產業務管理流程技術管理產品研發部 第2 頁共 78 頁 3、負責 項目目標 成本的編制 、動態成本 的管理 等工作； 4、負責組織 工程設計、施工監理、施工發 包、材料 設備 采購 的招投標 與評價 等工作； 5、負責 甲供 、甲指乙供 等材料 設備的 核價、設計 變更 、工程 簽證、工程 款支 付等審 核和管理 等成本 控制工作。 四、 技術 部門 1、負責 配合前期證照辦理、規劃審批等技術 工作； 2、負責 方案階段的設計和產品 定位等 設計發 包和管理工作； 3、負責 擴初 階段和施工 圖階段的設計管理工作； 4、
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