2021穿插提效體系解讀報(bào)告.pdf

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2021穿插提效體系解讀報(bào)告.pdf

1、2021.1 穿插提效體系解讀合理的進(jìn)度是高品質(zhì)質(zhì)量的保障基礎(chǔ)！客戶(hù)對(duì)質(zhì)量的要求提高！環(huán)境管控、工期不可控！勞動(dòng)力短缺！材料限產(chǎn)、大幅上漲、賣(mài)方市場(chǎng)！地產(chǎn)管理紅利時(shí)代工程管理精細(xì)化方向！以“兩提兩減：提升質(zhì)量,提升效率,減少對(duì)人工的依賴(lài),減少環(huán)境污染”為核心理念；疫情產(chǎn)生的工期影響！前言市場(chǎng)背景房屋質(zhì)量越來(lái)越重要、也越來(lái)越被人們挑剔延期交付交付質(zhì)量維權(quán) 自然現(xiàn)象的工期影響！公共活動(dòng)產(chǎn)生的工期影響！前言市場(chǎng)背景向管理要效益的時(shí)代交付周期調(diào)研延期交付通知書(shū)揚(yáng)塵治理影響統(tǒng)計(jì) 前言市場(chǎng)背景 “搶工搶在一年前” 1 25 3 4 6 穿插提效推進(jìn) 萬(wàn)科兩提一

2、減 5+2+X 融創(chuàng) 臻營(yíng)造龍湖 33321新建造體系碧桂園 SSGF 藍(lán)光“優(yōu)筑” 美的“匠芯” 旭輝“建造2.0”&透明工廠東原“超級(jí)工廠” 中天建設(shè) “集、流、插” “兩提一減、一助力”：提升效率、提升質(zhì)量、減少人工、助力銷(xiāo)售目錄 contents Part 1 穿插提效策劃先行 Part 2 穿插體系邏輯解析 Part 3 豎向穿插案例分析 Part 4 橫向穿插案例分析 Part 1 穿插提效策劃先行圍繞工程管理核心目標(biāo)，踐行“兩提兩減” 溝通預(yù)控節(jié)省傳承。充分、有效對(duì)內(nèi)：各職能對(duì)外：合作方尋找重難點(diǎn) 提前考慮應(yīng)對(duì)措施暴露風(fēng)險(xiǎn) 尋找最優(yōu)方案費(fèi)用前置針

3、對(duì)項(xiàng)目重難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定期回顧糾偏，過(guò)程中相互論證人員變化，信息傳承形成規(guī)章、制度運(yùn)籌帷幄，謀定后動(dòng) 成本意識(shí) 成為有審美觀的工程師有營(yíng)銷(xiāo)視覺(jué) 有客戶(hù)意識(shí) 兵馬未動(dòng)糧草先行一穿插提效策劃先行工程策劃是成本策劃、合約策劃、招采策劃的基礎(chǔ)，其成果輸出作為成本策劃、合約策劃、采購(gòu)策劃的輸入條件，其他三個(gè)策劃作為工程的支持產(chǎn)品策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)是工程策劃的基礎(chǔ)，工程策劃對(duì)產(chǎn)品策劃提供必要條件約束（項(xiàng)目分期要求、建造體系、工程做法等），對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供合理化建議與需求聽(tīng)得見(jiàn)炮火的聲音成本策劃工程策劃合約策劃招采策劃輸入條件方案邊界手段途徑控制目標(biāo) 資源支持資源需求合約封裝手段途徑手段途徑采購(gòu)邊界產(chǎn)品策劃項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 管理支持輸入條件一穿插提效策劃先行工程策劃的邏輯以終為始：時(shí)間邏輯+思考邏輯； 1.開(kāi)發(fā)模式 2.土地出讓條件 3.出讓協(xié)議 4.紅線(xiàn)內(nèi)

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