1、土地溢價、房價上漲、開發周期中的資金壓力日益增長 開發快周轉會帶來什么問題？哪些可快？哪些不可快？ 此時此刻：項目總、營銷、設計、成本、工程等等如何步調一致？ 項目價值觀如何統一？能不能做到一鍵前置？ 01 02 03 什么是前置？ 哪些關鍵工作必須前置 前置的戰略意義 和前置應對更多需求 項目經理在開發過程中 對前置關鍵點的管控 設計、成本和工程 的前置 地產形勢不確定下的 04 樁基工程前置管理 和供方管理協調工作 目 錄 1 前置的參照坐標體系 1 2 3 以項目進程為參照坐標 以成本采招任務為參照坐標 以現場準備工作為參照坐標 4 以項目取得許可證為參照坐標 以前期設計任務為參照坐標
2、5 以項目運營管理為坐標 6 萬達設計前置坐標 7 以項目進程為坐標（1） 土地獲得預售竣驗開工 前置坐標點1前置坐標點2 營銷策劃 前期設計 成本預控 前期報建 全面設計 現場準備 預售條件創造 現場全面施工 1 現場全面施工 以項目進程為坐標（2） 前期定位 標準化設計 成本管控 采購招標 部分工程前置 報建取證 1 發 改 委 批 文 工 程 許 可 證 施 工 許 可 證 規 劃 許 可 證 規 劃 總 平 面 土 地 使 用 證 預 售 證 以項目取證為參照坐標 土地獲得預售竣驗開工 ? 2 營銷定位 市場調查 客戶定位 產品定位 規劃設計 城市規劃 指標控制 交通評估 環境評估 建
3、筑方案設計 建筑方案 產品設計 立面設計 建筑初步設計 建筑設計 機電設計 景觀設計 室內設計 售樓處設 計 施工圖設計 各專業技 術圖紙 以前期設計任務為坐標：3 標準化 產品梳理 單體方案 簽批移交 工 程 許 可 證 拿 地 規 劃 總 平 面 規劃設計 啟動會 預 售 證 萬達設計前置坐標4 -20天5天20天 規 劃 許 可 證 合格的、 熟悉的、 曾經合作過的、 戰略合作伙伴、 從 選擇合作者 以成本采招工作坐標：5 工程前置工作坐標： 勘探單位 樁基單位 總包單位 在短時間內 進場 6 以項目運營為坐標 項目定位復核會 初勘完成 詳勘完成 方案會審通過 方案深化完成 綜控策劃匯報案 正式設計啟動會 土方平衡 圍護設計 規劃方案批復 樁基施工圖 售樓處優展區圖紙 售樓處裝修圖 臨時樣板房裝修圖 優展區景觀施工圖 全套土建施工圖 人防報建圖 消防報建圖 工規證取得 施工圖外審 施
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