1、成本管理工作考核細則（2017 年修訂版）Q/POLY CB4012-2017 1 房地產（集團）股份有限公司 成本管理工作考核細則 房地產（集團）股份有限公司 成本管理工作考核細則 （2017 年修訂版）（2017 年修訂版） 制度 名稱 編制 （修改） 時間 首次 編制 換版 編制 修訂 編制 編制人審核人 編制 單位 廢止編號 成本 管理 工作 考核 細則 2016-052013-6 工程成本 管理中心 Q/POLY CB4012-2016 2017-01 工程成本 管理中心 Q/POLY CB4012-2017 說明：本修訂細則自 2017 年 1 月 1 日起施行。 關注：地產學院，
2、更多干貨分享 成本管理工作考核細則（2017 年修訂）Q/POLY CB4012-2017 2 目錄目錄 1 目的.3 2 主管部門與對象. 3 3 考核重點與周期. 3 4 考核項目與評分標準.5 4.1 目標成本測算（5 分）.5 4.2 合約規劃及動態成本管理（25 分）. 7 4.3 項目結算（10 分）.9 4.4 集中采購管理（10 分）.10 4.5 總包企業清單及合同包干率（10 分）. 11 4.6 成本水平評價（25 分）.13 4.7 單方降本水平評價（15 分）.18 4.8 加分與扣分項.19 5 成績分級與獎懲. 20 6 年終評獎.20 7 附則.20 8 附件與
3、案例. 21 8.1 附件清單.21 8.2 案例清單.21 關注：地產學院，更多干貨分享 成本管理工作考核細則（2017 年修訂）Q/POLY CB4012-2017 3 1目的1目的 為統一標準、規范工作、促進成本管理能力提升，制定本細則。 2主管部門與對象2主管部門與對象 1、本細則旨在考核各子公司成本管理的綜合能力，工程成本管理中心 為考核主管部門，負責制定考核標準、評定考核成績，定期向各子公司通 報考核及排名結果。 2、考核對象為地產下屬各房地產子公司，由各子公司成本部門牽 頭考核相關資料的匯總工作（相關部門應配合），并指定專人與工程成本 管理中心對接。 3、成立不滿 3 年的子公司可單獨進行排名。 3考核重點與周期3考核重點與周期 考核內容分為目標成本測算、合約規劃及動態成本管理、項目結算、 集中采購管理、企業清單及合同包干率情況、成本水平評價、單方降本水 平評價
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