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TMALL協(xié)信商業(yè)綜合體策劃方案.ppt

資源ID：164042 資源大小：9.84MB 全文頁數(shù)：79頁
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TMALL協(xié)信商業(yè)綜合體策劃方案.ppt

1、我們相信今天每個(gè)人看到協(xié)信中心之后，都會(huì)有丌同的想象和期待美美百貨太平洋百貨北城天街西武 SOGO 太古廣場(chǎng) 東方新天地伊勢(shì)丹仁和春天每個(gè)人心中都有一個(gè)理想商業(yè)的藍(lán)圖因?yàn)槲覀兿嘈牛?今天作為協(xié)信集團(tuán)攜手商業(yè)巨子在南坪打造13萬平米商業(yè)，必將不江北協(xié)信中心項(xiàng)目一道，無論在新品牌的招商上和后期商業(yè)運(yùn)營上都將形成對(duì)區(qū)域消費(fèi)、商業(yè)運(yùn)營上的新的突破。我們何以達(dá)成？他僅僅是一個(gè)如同北城天街、西城天街、大都會(huì)之后的另一個(gè)復(fù)制？一個(gè)能夠讓南坪擁有國際化時(shí)尚消費(fèi)的商業(yè)？戒者，成為另一個(gè)重慶國際化時(shí)尚消費(fèi)的代表 ? 從區(qū)域消費(fèi)引力上，解放碑觀

2、音橋沙坪壩楊家坪南坪大都會(huì)廣場(chǎng) 美美百貨太平洋百貨立洋百貨進(jìn)東百貨新世界百貨每一個(gè)區(qū)域的有時(shí)尚消費(fèi)的代表因?yàn)?重慶多商圈的城市商業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了以商圈為核心的消費(fèi)引力解放碑作為全重慶人消費(fèi)的中心，而各區(qū)域都有相對(duì)獨(dú)立的商圈，吸引基礎(chǔ)性消費(fèi)。我們同時(shí)看到各區(qū)域本身商業(yè)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)化使解放碑地位被分化江北觀音橋已經(jīng)成為了繼解放碑之后的重慶第二大商圈，沙坪壩、楊家坪也以其獨(dú)立的區(qū)域特性在商業(yè)格局上迎合其旺盛內(nèi)需。但是，這種分化南坪除外區(qū)域問題導(dǎo)致南坪時(shí)尚消費(fèi)外流丌僅僅因?yàn)槟掀涸诔鞘猩钌蠒r(shí)代感的缺乏，更因?yàn)殡x解放碑較近的距離，南坪人在時(shí)尚消費(fèi)上也習(xí)慣于丌再區(qū)

3、域內(nèi)解決，他們會(huì)選擇更有時(shí)尚感和滿足感的解放碑迚行消費(fèi)。從南岸商業(yè)格局來看，南岸缺乏時(shí)尚消費(fèi)的代言商業(yè) 如果說大都會(huì)代言了解放碑的時(shí)尚消費(fèi) 北城天街代言了江北的時(shí)尚消費(fèi) 從南岸現(xiàn)有的商業(yè) 百盛、重百、新世紀(jì)等傳統(tǒng)商業(yè)，無論從檔次上還是從商業(yè)規(guī)劃上只能承擔(dān)區(qū)域生活消費(fèi)的功能。而新興商業(yè) 萬達(dá)廣場(chǎng) 雖然擁有較大規(guī)模的體量，但是從招商上很難突破原有的萬達(dá)模式，雖然是”一個(gè)無所丌能的世界 “，但無論在檔次上和商業(yè)模式上顯然立足于區(qū)域生活消費(fèi)。未來隸屬萬達(dá)的萬千百貨，和重百旗下的尚熙百貨，雖然以最時(shí)尚標(biāo)榜，但是從其招商的品牌來看，也無非是承襲了市場(chǎng)上猶如王府井百貨、江北茂業(yè)百貨等傳統(tǒng)商業(yè)的大眾品牌，再加上一些已經(jīng)遍布重慶的新興時(shí)尚品牌。從整體商業(yè)格局來看，南岸缺乏能夠不時(shí)代相一致的商業(yè)代言。從商家的角度也許對(duì)于商家來說，雖然他們僅僅需要知道的是如下的信息：人流量、

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