1、 萬科萬科有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行“規范、監控、支持、引導”的要求 和公司工程管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業化”和“業務流程規范 化”的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司內管理規范化， 最大程度地實現資源共享，在業務操作上充分體現出規范化、透明化管理，完 善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質量，讓我們的工程更好的滿足業主的 要求。 因公司目前只有一個項目，未設立項目部，故項目經理部設立與撤消程 序 、 對供應商的評估管理規范 、 工程技術委員會管理規范及其它有關項 目部的管理制度再作增定。 報批報建、設計變
2、更、現場簽證、付款審批等管理規范見項目發展部、設 計部、成本部、財務部相關管理規范。 本手冊在編制過程中，得到了集團及上海公司領導、工程管理人員的大力 支持與幫助，在此深表感謝。由于時間倉促， 廉政管理制度 、 勘察、施工、 監理、材料、設備考察管理制度 、 細部檢查管理程序 、 住宅交付使用管理 程序等將在實施過程中予以增定。因編制人員水平有限，不妥之處在所難免， 敬請批評指正，并在將來升級版中修正。 工程部工程部 工程管理規范目錄工程管理規范目錄 一、前言一、前言 二、公司與集團項目工程業務接口界面二、公司與集團項目工程業務接口界面 2.1 公司與集團項目工程業務對接關系.BBGC01-0
3、0.1 頁頁 2.2 工程部職責.BBGC01-01-001.3 頁頁 三、工程管理程序三、工程管理程序 3.1 工程招投標管理程序.BBGC01-01.13 頁頁 3.2 項目施工過程管理流程.BBGC01-02.19 頁頁 3.3 工程部工地檢查管理程序.BBGC01-03.29 頁頁 3.4 施工圖審查管理程序.BBGC01-04.31 頁頁 3.5 工程質量檢查管理程序.BBGC01-05.33 頁頁 3.6 工程進度檢查管理程序.BBGC01-06.41 頁頁 3.7 工程安全、文明施工檢查管理程序.BBGC01-07.44 頁頁 3.8 工程物資采購管理程序.BBGC01-08 .46 頁頁 3.9 工程驗收管理程序.BBGC01-09.54 頁頁 3.10 工程檔案管理程序.BBGC01-10.58 頁頁 3.11 住宅質量問題處理程序.BBGC01-1165 頁頁 四、工程
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