房地產(chǎn)公司工程管理手冊(cè).doc

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房地產(chǎn)公司工程管理手冊(cè).doc

1、 AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè) 前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著“部門(mén)職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊(cè)，期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化，最大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享，在業(yè)務(wù)操作上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，讓我們的工程更好的滿足業(yè)主的要求。因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目，未設(shè)立項(xiàng)目部，故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范、工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng) 目部的管理制度再作增定。報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)

2、變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、付款審批等管理規(guī)范見(jiàn)項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè) 計(jì)部、成本部、財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范。本手冊(cè)在編制過(guò)程中，得到了集團(tuán)及上海公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員的大力支持與幫助，在此深表感謝。由于時(shí)間倉(cāng)促，廉政管理制度、勘察、施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備考察管理制度、細(xì)部檢查管理程序、住宅交付使用管理程序等將在實(shí)施過(guò)程中予以增定。因編制人員水平有限，不妥之處在所難免，敬請(qǐng)批評(píng)指正，并在將來(lái)升級(jí)版中修正。工程部工程部工程管理規(guī)范目錄工程管理規(guī)范目錄一、前言一、前言二、公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)接口界面二、公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)接口界面 2.1 公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系.BBGC01-

3、00.1 頁(yè)頁(yè) 2.2 工程部職責(zé).BBGC01-01-001.3 頁(yè)頁(yè) 三、工程管理程序三、工程管理程序 3.1 工程招投標(biāo)管理程序.BBGC01-01.13 頁(yè)頁(yè) 3.2 項(xiàng)目施工過(guò)程管理流程.BBGC01-02.19 頁(yè)頁(yè) 3.3 工程部工地檢查管理程序.BBGC01-03.29 頁(yè)頁(yè) 3.4 施工圖審查管理程序.BBGC01-04.31 頁(yè)頁(yè) 3.5 工程質(zhì)量檢查管理程序.BBGC01-05.33 頁(yè)頁(yè) 3.6 工程進(jìn)度檢查管理程序.BBGC01-06.41 頁(yè)頁(yè) 3.7 工程安全、文明施工檢查管理程序.BBGC01-07.44 頁(yè)頁(yè) 3.8 工程物資采購(gòu)管理程序.BBGC01-08 .46 頁(yè)頁(yè) 3.9 工程驗(yàn)收管理程序.BBGC01-09.54 頁(yè)頁(yè) 3.10 工程檔案管理程序.BBGC01-10.58 頁(yè)頁(yè) 3.11 住宅質(zhì)量問(wèn)題處理程序.BBGC01-1165 頁(yè)頁(yè) 四、工

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