1、 集團成本策劃工作指引集團成本策劃工作指引 V V3 3.0.0 （2018 年 1 月） 一一 、目的、目的 項目成本策劃工作指引 V2.0自發布以來得到各區域的高度重視，各區域成本策劃 和前置管控專業水平得到較大提高。 為進一步夯實業務基礎， 對成本策劃實施動態管理， 加強前置成本管控工作的作用， 現予修訂。 二、二、 適用范圍適用范圍 集團所有新摘牌項目、存地開發項目與收購項目。 三、三、成本成本策劃策劃等級等級管理管理 3.1.3.1.等級等級劃分劃分 3.1.1 成本策劃正式會的召開，根據區域成本策劃工作水平和綜合能力實行分等級管理。 區域等級劃分與準入條件、降級機制見表表 1 1；
2、 表 1： 等級等級 內容內容 A A B B C C 準 入 條 件 同時滿足以下條件的區域 同時滿足以下條件的區域 A、B 條 件均不滿 足 數量 連續 4 個季度累計完成策劃項目數12 個 連續 4 個季度累計完成策劃項目數8 個 質量 連續 4 個季度成本策劃質量平均分87 連續 4 個季度成本策劃質量平均分83 時效 連續 4 個季度累計，開盤后成本策劃0 個 連續 2 個季度累計，開盤后成本策劃0 個 連續 4 個季度累計，開工后成本策劃4 個 連續 2 個季度累計，開工后成本策劃2 個 降級機制 觸碰以下任一條件則自動下降到下一等級，執行一個季度再判定準入 1、季度區域累計利潤率
3、達標率：集團平均利潤達標率 2、季度召開或抽檢項目成本策劃平均分：集團平均分（僅適用 A 等） 3、季度內累計 1 次出現質量分： 80 分 4、季度內累計延期數量：開盤后0 或開工后2 5、季度內累計 1 次發現項目未參加區域正式策劃會的。 季度內累計 2 次發現制度規定固定參會人員（4.5.2）未參加正式會的。 3.1.2 季度末月 16 日，集團根據準入條件與降級機制公布下一季度的區域等級劃分。 3.3.2 2 等級等級管理管理 根據區域等級，集團成本策劃正式會免開項目范圍如表表 2 2. 表 2： 等級等級 內容內容 A A B B C C 等級 免開范圍 1、利潤達標項目/期區免開集團正式會 2、建面10 萬 m2項目/期區免開集團正式會 利潤達標項目/期區免開集團正式會 無集團免開 附：統一 免開條件 1.新摘牌項目 項目/期區建筑面積5 萬 m 2，免開集團正式會
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