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標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)工程招標(biāo)合約管理辦法宣貫方案.pdf

資源ID：165042 資源大小：1.12MB 全文頁數(shù)：46頁
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標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)工程招標(biāo)合約管理辦法宣貫方案.pdf

1、部門：工程招標(biāo)管理部時間：09月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 2 前言集團(tuán)工程招標(biāo)管理部梳理了招標(biāo)合約的各類管控制度及發(fā)文，針對各項(xiàng)業(yè)務(wù)，完善各類工作指引，按工作流程梳理和歸集各項(xiàng)工作，明確集團(tuán)、區(qū)域權(quán)責(zé)范圍，納入體系匯編成管理辦法。本辦法內(nèi)容全面、覆蓋招標(biāo)合約板塊，是業(yè)務(wù)手冊指導(dǎo) 用書，助力區(qū)域?qū)崿F(xiàn)高效。內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 3 目錄辦法簡介1 正文導(dǎo)讀2 3附錄精讀內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 4 辦法簡介 BIP發(fā)文模式 ? 反應(yīng)速度快 ? 補(bǔ)丁式發(fā)展 ? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)難度大管理辦法模式 ? 高度集成 ? 方便查找 ? 系統(tǒng)學(xué)習(xí) 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 5 辦法簡介 BIP發(fā)文模式 ? 反應(yīng)速

2、度快 ? 補(bǔ)丁式發(fā)展 ? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)難度大采用迭代管理，原則半年修訂基于基礎(chǔ)手冊，關(guān)注發(fā)展動向內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 6 辦法簡介 1 + 3 正文附錄 ? 業(yè)務(wù)體系總綱 ? 七個章節(jié) ? 業(yè)務(wù)規(guī)范、指引 ? 三十個附件內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 7 目錄辦法簡介1 正文導(dǎo)讀2 3附錄精讀內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 8 正文導(dǎo)讀一、總則三、合約規(guī)劃五、合同管理七、附則二、權(quán)責(zé)范圍四、招標(biāo)管理六、考核管理內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 9 正文導(dǎo)讀第一章總則內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 10 ?適用于碧桂園集團(tuán)國內(nèi)所有區(qū)域及項(xiàng)目。 ?合作項(xiàng)目及”建筑理念做地產(chǎn)”項(xiàng)目參照執(zhí)行。 1、適用范圍正文導(dǎo)讀（一、總則）內(nèi)

3、部資料嚴(yán)禁外傳 11 2、工程類別類別適用范圍 I類工程 1新項(xiàng)目首期的總承包工程 2酒店裝修工程 II類工程 1.舊項(xiàng)目新地塊總承包工程 2.樁基礎(chǔ)、地基處理、抗浮錨、基坑支護(hù)、邊坡支護(hù)工程【授權(quán)下放】 3.橋梁工程、紅線外市政道路工程、造價(jià)300萬元的幕墻工程、造價(jià)300 萬元的鋼結(jié)構(gòu)工程 4.貨量裝修工程及非示范區(qū)的會所、幼兒園、學(xué)校等裝修工程【授權(quán)下放】 5、總包招標(biāo)立項(xiàng)書中，已注明由騰安承接的機(jī)電安裝工程正文導(dǎo)讀（一、總則）內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 12 正文導(dǎo)讀（一、總則） 2、工程類別類別適用范圍 III類工程 1.類、類和類范圍之外的區(qū)域主導(dǎo)招標(biāo)的專業(yè)分包和零星工程 2.市政配套工程、干掛石材工程、土石方等前期工程、昇輝公司負(fù)責(zé)的亮化工程、綠化工程等職能部門或子公司主管的專業(yè)工程按照各部門工作流程執(zhí)行 IV類工程示范區(qū)室內(nèi)裝修工程，包括但不限于售樓部、會

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