1、房地產集團管控房地產集團管控 2 講師介紹講師介紹 經驗:經驗:16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目:項目: 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 咨詢的典型客戶:咨詢的典型客戶: 60多家房地產管理咨詢經驗多家房地產管理咨詢經驗,某標桿企業金地指定管理咨詢顧問 萬科地產(總部 某標桿企業金地指定管理咨詢顧問 萬科地產(總部/深圳深圳/北京北京/上海上海/沈陽沈陽/天津天津/成都成都/廣州廣州/東莞東莞/佛山) 金地集團(總部 佛山) 金地集團(總部/深圳深圳/上海上海/北京) 華潤置地(香港總部 北京) 華潤置地(香港總部/成都成都/上
2、海上海/北京北京/合肥) 北京遠洋地產北京華遠地產北京首創置業 上海仁恒置業上海世茂集團上海景瑞地產 深圳卓越集團深圳中航地產深圳星河地產 西安高新地產西安天地源重慶金科集團 廣州時代地產廣州美林基業廣州合景泰富地產 合肥) 北京遠洋地產北京華遠地產北京首創置業 上海仁恒置業上海世茂集團上海景瑞地產 深圳卓越集團深圳中航地產深圳星河地產 西安高新地產西安天地源重慶金科集團 廣州時代地產廣州美林基業廣州合景泰富地產 賽普管理咨詢 董事長 清華大學房地產總裁班特聘講師 北京大學房地產總裁班特聘講師 浙江大學房地產總裁班特聘講師 中山大學房地產總裁班特聘講師 江躍宗江躍宗管理博士 3 房地產集團管控
3、常見問題房地產集團管控常見問題 企業的困惑:企業的困惑: ?集團總部:一抓就慢,一放就亂集團總部:一抓就慢,一放就亂 ?下屬公司:權責利不對等(下屬公司:權責利不對等(80企業)企業) ?集團和下屬公司如何定位?集團和下屬公司如何定位? ?集團與下屬公司如何設計權責邊界?集團與下屬公司如何設計權責邊界? ?如何對下屬公司進行有效管控?如何對下屬公司進行有效管控? 3 4 戰略規劃戰略規劃 組織管控體系組織管控體系 資源保障與績效驅動體系資源保障與績效驅動體系 人力 資源 基于對戰略的理解分析建立有 效的組織管控體系 基于對戰略的理解分析建立有 效的組織管控體系 IT 系統 組織 績效 部門 績效 梳理和完善流程管理體系包 括核心業務流程與管理流程 梳理和完善流程管理體系包 括核心業務流程與管理流程 管控模式組織結構權責體系管控模式組織結構權責體系 建立系統的人力資源 保障特別是薪酬績效 管