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房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略集采管理指引方案.pdf

資源ID：165119 資源大小：418.60KB 全文頁數(shù)：14頁
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房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略集采管理指引方案.pdf

1、業(yè)務(wù)板塊成本招采管理文件名稱中國金茂戰(zhàn)略集采管理指引文件編號 JMHQ-CB-ZY-02 發(fā)布日期 2017 年 9 月 30 日文件作者王宜青中國金茂中國金茂戰(zhàn)略集采戰(zhàn)略集采管理管理指引指引目的目的規(guī)范戰(zhàn)略集采業(yè)務(wù)操作，明確戰(zhàn)略集采業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)劃分，提高戰(zhàn)略集采合同簽約質(zhì)量，集中采購資源，有效控制開發(fā)建設(shè)成本。適用范圍適用范圍 1 適用于中國金茂控股集團(tuán)有限公司下屬全資子公司及控股公司（簡稱區(qū)域/項目公司）地產(chǎn)開發(fā)項目中的工程、設(shè)計及其顧問、監(jiān)理、營銷、造價咨詢等工程開發(fā)類戰(zhàn)略招標(biāo)及成果應(yīng)用業(yè)務(wù)； 2 不適用于區(qū)域/項目公司一級土地開發(fā)、物業(yè)（包括持有）啟動及運(yùn)營、資

2、金運(yùn) 作、行政管理、財務(wù)稅費以及總部職能部門合同或費用集約采購等非工程開發(fā)類業(yè)務(wù); 3 本指引未明確的參考合約采購管理操作指引執(zhí)行。職責(zé)職責(zé) 1 1 戰(zhàn)略戰(zhàn)略集采集采決策小組決策小組 1.1 領(lǐng)導(dǎo)中國金茂集中采購工作； 1.2 負(fù)責(zé)中國金茂采購管理提升工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和具體落實；負(fù)責(zé)對各公司戰(zhàn)略集采指標(biāo)完成情況進(jìn)行評審； 1.3 對各區(qū)域/項目公司的集中采購工作實施指導(dǎo)和監(jiān)督； 1.4 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略級供應(yīng)商/承包商的整體管控、評審及關(guān)系維護(hù)； 1.5 負(fù)責(zé)保障戰(zhàn)略集采成果落地實施； 1.6 負(fù)責(zé)對戰(zhàn)略集采中存在爭議事項的最終決議。 2 2 區(qū)域區(qū)域戰(zhàn)略戰(zhàn)略集采集采工作小組工作小組業(yè)務(wù)板塊成

3、本招采管理文件名稱中國金茂戰(zhàn)略集采管理指引文件編號 JMHQ-CB-ZY-02 發(fā)布日期 2017 年 9 月 30 日文件作者王宜青 2.1 負(fù)責(zé)對集采成果質(zhì)量進(jìn)行評審； 2.2 負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)戰(zhàn)略成果不適用進(jìn)行審批； 2.3 負(fù)責(zé)推動區(qū)域公司集采工作開展； 2.4 負(fù)責(zé)糾紛問題的會審。 3 3 總部成本合約部總部成本合約部 3.1 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略集采操作指引的規(guī)范、修訂、指導(dǎo)及培訓(xùn)，解決業(yè)務(wù)難點及系統(tǒng)性問題； 3.2 對各區(qū)域戰(zhàn)略集采業(yè)務(wù)合規(guī)性和質(zhì)量的監(jiān)督、評價或考核； 3.3 組織并制定年度全國戰(zhàn)略集采規(guī)劃，協(xié)助并審核各區(qū)域年度區(qū)域戰(zhàn)略集采規(guī) 劃；建立預(yù)警機(jī)制，并統(tǒng)籌戰(zhàn)略集采的規(guī)劃的季度調(diào)劑； 3.4 主辦全國戰(zhàn)略集采的前期策劃； 3.5 監(jiān)督并審核權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的戰(zhàn)略集采； 3.6 建立電子系統(tǒng)平臺管理戰(zhàn)略成果以及應(yīng)用； 3.7 建立并推廣合同標(biāo)準(zhǔn)化、招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化工作； 3.8

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