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2019年房地產(chǎn)項目總監(jiān)成本管理應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)課件.pdf

資源ID：165121 資源大?。?span id="8wn0gqm" class="font-tahoma">1.55MB 全文頁數(shù)：73頁
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2019年房地產(chǎn)項目總監(jiān)成本管理應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)課件.pdf

1、運營管理應(yīng)知應(yīng)會成本管理應(yīng)知應(yīng)會成本管理部 2019年08月目錄 12 成本合約管控要點 3 項目總監(jiān)職責(zé)定位 4 項目總監(jiān)工作提示成本合約體系介紹 1 成本合約體系介紹中海成本合約體系體系建設(shè)溝通機制組織架構(gòu)圖檢查機制組織架構(gòu) 管理架構(gòu)：總部/區(qū)域/地區(qū) 崗位架構(gòu)：6/5/5 總部：三中心六崗區(qū) 域：四組五崗地區(qū)：三組五崗中海成本合約體系體系建設(shè)溝通機制檢查機制組織架構(gòu) 總部成本管理部：是制度及流程編制、修訂者，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作、信息化體系建設(shè)等，其發(fā)出制度是職能線最高“憲法”。檢查中心：半年檢、專項檢、日常檢區(qū)域成本管理部：負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè) 務(wù)線建設(shè)，

2、是專業(yè)模塊實施細(xì)則和操作指引的編制、修訂者檢查組：季度檢、專項檢、日常檢地區(qū)合約管理部：是總部、區(qū)域各項制度及實施細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)化要求、信息化系統(tǒng)的執(zhí)行主體。中海成本合約體系體系建設(shè)溝通機制檢查機制組織架構(gòu) 制度層級（4個一級制度， 2017年09月發(fā)布）【成本合約職能線總則制度】【項目成本管理辦法】、【工程合約管理辦法】、【物資管理辦法】專業(yè)層級（21個三級指引， 9項專業(yè)指引、 9項崗位指引、 3項管控指引，2017年12月發(fā)布第一批）成本業(yè)務(wù)：【成本管理工作指引】、【區(qū)域成本管理崗崗位指引】合約業(yè)務(wù)：【QDSS管理工作指引】、【合同管理工作指引】、【重要分包招標(biāo)指引

3、】等物資業(yè)務(wù)：【集中采購招標(biāo)工作指引】、【集采外物資詢價工作指引】等檢查業(yè)務(wù)：【檢查工作指引】文檔業(yè)務(wù)：【文檔管理工作指引】標(biāo)準(zhǔn)化（ 6類標(biāo)準(zhǔn)模板，成本科目/分判口徑/合同標(biāo)準(zhǔn)化/清單標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一）【成本合約標(biāo)準(zhǔn)表格】、【合約策劃標(biāo)準(zhǔn)模板】、【定標(biāo)報告模板】、【招標(biāo)及合同標(biāo)準(zhǔn) 模板】、【結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)模板】、【集采招標(biāo)及定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模板中海成本合約體系體系建設(shè)溝通機制檢查機制組織架構(gòu) 成本招標(biāo)結(jié)算物資超大額投標(biāo)單位超大額定標(biāo)會直接議標(biāo) 超大額結(jié)算部分物資合同審批集采合同外/非標(biāo)審批提示成本合約業(yè)務(wù)線需要溝通的工作很多，成本合約業(yè)務(wù)線需要溝通的工作很多，務(wù)必提前啟動，充分預(yù)留時間！務(wù)必提前啟動，充分預(yù)留時間！需要到集團(tuán)溝通的工作 V1可研階段成本預(yù)備會（V2成本）啟動會（V2成本）竣工階段（V4成本）成本追加權(quán)限分級管控，各級高效協(xié)同部門成本投標(biāo)、中標(biāo)、

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