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精裝修工程管理制度.pdf

資源ID：165125 資源大?。?span id="flbotlr" class="font-tahoma">17.88MB 全文頁數(shù)：24頁
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精裝修工程管理制度.pdf

1、精裝修工程管理制度工程管理中心 7月封面樣式一： 1 2 一、前期工作一、前期工作 1、工程策劃書編制（1）城市（項目）公司應(yīng)按工程策劃制度要求組織工程、計劃、成本等部門編制精裝修工程管理策劃書。（2）城市（項目）公司工程副總（總監(jiān)）應(yīng)組織相關(guān)部門通過會議對策劃書進(jìn)行評審。（3）城市（項目）公司審核通過后上報房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理部審查備案。（4）批準(zhǔn)后的精裝修工程策劃書城市（項目）公司組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交底，落實執(zhí)行。 2 、施工圖交底、會審（1）城市（項目）公司工程部要求合作方提前審圖。城市（項目）公司設(shè)計、工程、成本等部門同步進(jìn)行審圖、疊圖。（2）開工前城市（項目）公司

2、工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審。（3）具體操作依照設(shè)計管理制度施工圖交底會審流程的要求執(zhí)行。（4）整理、形成圖紙會審記錄。 3 3、施工組織設(shè)計/施工方案審批（1）施工單位將內(nèi)部審批通過的施工組織設(shè)計/施工方案及時報城市（項目）公司工程部和監(jiān)理單位進(jìn)行審核。未收集、審核方案，方案不全，審核不嚴(yán)造成嚴(yán)重后果的，對城市（項目）公司總經(jīng)理處于 200500元處罰。（2）城市（項目）公司工程部重點(diǎn)應(yīng)對工程的現(xiàn)場布置、施工部署、質(zhì)量保證措施和工期保證措施是否具體可行進(jìn)行審查。（3）重大技術(shù)方案應(yīng)上報房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理部備案。 4 二、施工單位進(jìn)場的交接驗收及施工前準(zhǔn)備工作二、施工單位進(jìn)

3、場的交接驗收及施工前準(zhǔn)備工作 1、土建總包與精裝修總包單位交接驗收（1）精裝修單位進(jìn)場時，城市（項目）公司工程部、監(jiān)理單位組織土建總包向精裝修施工單位辦理房屋中間移交驗收，對土建工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收。（2）土建交接驗收為全數(shù)檢查驗收，逐戶進(jìn)行，形成一戶一表（土建工程移交驗收記錄表），土建總包、精裝修單位、監(jiān)理單位簽字確認(rèn)、留存，并報城市（項目）公司工程部存檔. （3）精裝修單位進(jìn)場前土建總、分包單位應(yīng)完成外墻門窗的淋水試驗、衛(wèi)生間和陽臺的盛水試驗和門窗、欄桿等的成品保護(hù)。（4）土建交接驗收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題由總包或責(zé)任單位負(fù)責(zé)限期整改完成，如責(zé)任單位不能在約定的時間整改完成則由精裝修單位整改返工，整改費(fèi)用和違約責(zé)任由責(zé)任單位承擔(dān)。 5 (5)土建交接驗收的重點(diǎn)是驗收建筑軸線標(biāo)高、門洞口尺寸、外墻門窗滲漏、給水及采暖管道試壓、排水管道通暢、廚衛(wèi)防水施工質(zhì)量和

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