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2019港龍地產(chǎn)品牌整合推廣提報(bào)方案-上海寅虎.pdf

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2019港龍地產(chǎn)品牌整合推廣提報(bào)方案-上海寅虎.pdf

1、在做港龍品牌之前首先明確一個(gè)問(wèn)題房地產(chǎn)為什么要做品牌房地產(chǎn)為什么要做品牌今天的房地產(chǎn)只是少數(shù)優(yōu)秀房企的鉆石年代鉆石年代但卻是多數(shù)普通房企的銅鐵年代政策持續(xù)高壓難有松動(dòng)希望供給側(cè)改革力度加大三軌體制商品+租賃+保障需求端持續(xù)抑制供應(yīng)端逐步釋放未來(lái)政策趨勢(shì)研判滿足合理的住房需求引導(dǎo)市場(chǎng)走向更健康的方向看似-搖擺不定實(shí)則-意圖明確重點(diǎn)城市新房成交規(guī)模穩(wěn)中略降三四線城市降幅最為明顯目前市場(chǎng)大環(huán)境可謂 “戴著鐐銬在跳舞” 政策環(huán)境：堅(jiān)持“房住不炒” 調(diào)控力度不減大魚(yú)吃小魚(yú)，行業(yè)集中度持續(xù)提升，強(qiáng)者恒強(qiáng)！ 2019年上半年，雖受政策影響，房企月度銷售波動(dòng)，但是從半

2、年數(shù)據(jù)來(lái)看規(guī)模房企的門檻和行業(yè)集中度均在提升，強(qiáng)者更強(qiáng)的趨勢(shì)明顯。其中TOP10房企內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。目前市場(chǎng)大環(huán)境：“ 戴著鐐銬在跳舞” 無(wú)法存活存活下去被吞并拿地成本越來(lái)越高大魚(yú)吞小魚(yú) 開(kāi)發(fā)商從產(chǎn)品時(shí)代向產(chǎn)品線時(shí)代、向品牌時(shí)代發(fā)展合作開(kāi)發(fā)，大牌操盤(pán) 未來(lái)房地產(chǎn)也只有兩類房企能活下來(lái)：一類是大而強(qiáng)的規(guī)模型房企，他們是均好生，投資力強(qiáng)，產(chǎn)品力不錯(cuò) 運(yùn)營(yíng)能力也強(qiáng)，融資能力都強(qiáng)；另一類是小而美的區(qū)域型公司，在一個(gè)局部區(qū)域是絕對(duì)王者，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)，客戶偏好，產(chǎn)品，投資有極深的研究和兌現(xiàn)能力。品牌打造的真正意義在于贏得未來(lái)的門票路從香江來(lái) 港龍集團(tuán)源自香港，以“深耕長(zhǎng)三角布局全

3、中國(guó)”為發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟時(shí)代步伐，開(kāi)發(fā)60余個(gè)項(xiàng)目內(nèi)涵派內(nèi)涵派夠低調(diào)夠低調(diào) 深耕長(zhǎng)三角，布局全中國(guó) 以住宅+商業(yè)大型項(xiàng)目為30萬(wàn)業(yè)主創(chuàng)造美好生活中國(guó)銷售百?gòu)?qiáng)企業(yè) 港龍的品牌口號(hào) 美好生活筑城者美好生活筑城者一個(gè)擁有多年歷程的實(shí)力房企面臨一個(gè)尷尬的市場(chǎng)環(huán)境有盛世有盛世無(wú)聲勢(shì)無(wú)聲勢(shì) 百度一下，港龍航空、港龍實(shí)業(yè)、港龍地產(chǎn)混淆視線名稱的類似加上低調(diào)的房企形象讓客戶認(rèn)知不明大牌房企眾說(shuō)大牌房企眾說(shuō)“ “美好美好” ” 各自美好各自美好在產(chǎn)品領(lǐng)域，旭輝、融創(chuàng)，紛紛圍繞美好生活運(yùn)營(yíng)商概念，提出類似定位在社區(qū)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)布局領(lǐng)域，金科、融僑，圍繞美好生活服務(wù)商給出了類似的新定位。在城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略下萬(wàn)科提出要做人民的美好生活場(chǎng)景師中南系健康TED社區(qū) ，踐行“舒適、珍享、兼愛(ài)”三重大愛(ài) ，提出美好就現(xiàn)在經(jīng)過(guò)多年品牌運(yùn)營(yíng)，萬(wàn)科、金科、融創(chuàng)等大牌開(kāi)發(fā)商已經(jīng)形成比較成熟的品牌理

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