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地產(chǎn)項(xiàng)目工程招標(biāo)采購管理培訓(xùn)課件.ppt

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地產(chǎn)項(xiàng)目工程招標(biāo)采購管理培訓(xùn)課件.ppt

1、1 部門文件名招標(biāo)采購管理培訓(xùn)招標(biāo)采購管理培訓(xùn) 本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容一、一、招標(biāo)采購管理目標(biāo)招標(biāo)采購管理目標(biāo) 二二、招標(biāo)采購管理工具招標(biāo)采購管理工具三三、總包招標(biāo)采購管理總包招標(biāo)采購管理四四、分包招標(biāo)采購管理分包招標(biāo)采購管理 3 一、招標(biāo)采購管理目標(biāo)：目標(biāo)層次戰(zhàn)略協(xié)同進(jìn)度配合客戶關(guān)系成本控制 4 1、進(jìn)度配合 (基本目標(biāo)) 尋找合適的施工單位或材料供應(yīng)商，保證項(xiàng)目開發(fā)的順利進(jìn)行。招標(biāo)采購工作由企業(yè)某一部門，甚至由企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行操作。這個(gè)階段的招標(biāo)采購管理一般由工程部主導(dǎo)，龍湖在早期造價(jià)經(jīng) 理甚至擔(dān)任現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理。一、招標(biāo)采購管理目標(biāo)：目標(biāo)層次 5

2、2、成本控制 (發(fā)展目標(biāo)) 需要專職采購經(jīng)理，需要良好的談判能力，以很好地與施工方或供應(yīng)商談判，降低單位采購成本，并同時(shí)確保工程順利進(jìn)行。采購部擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任，即不斷降低項(xiàng)目的單位采購成本。招標(biāo)采購部開始獨(dú)立，在公司內(nèi)承擔(dān)更大責(zé)任。一、招標(biāo)采購管理目標(biāo)：目標(biāo)層次 6 3、客戶關(guān)系 (高級(jí)目標(biāo)) 內(nèi)部建立中央采購部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)分部或分公司的采購活動(dòng)，制定統(tǒng)一的策略和目標(biāo)。加強(qiáng)不同地區(qū)或國家采購部門之間的溝通，分享最佳供應(yīng)商及服務(wù)協(xié)議。采購經(jīng)理需要較強(qiáng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通能力，采購經(jīng)理向公司高級(jí)管理層匯報(bào)。龍湖從05年上半年開始形成中央采購部門雛形。一、招標(biāo)采購管理

3、目標(biāo)：目標(biāo)層次 7 4、戰(zhàn)略融合 (世界級(jí)采購) 世界級(jí)采購要求采購能積極參與進(jìn)公司的產(chǎn)品研發(fā)，市場銷售等相關(guān)業(yè)務(wù)流程。緊密聯(lián)系策略供應(yīng)商，使他們?nèi)萑牍镜陌l(fā)展計(jì)劃。采購策略與公司的發(fā)展策略緊密結(jié)合。龍湖的采購部門中部分景觀采購管理人員從04年起具備此項(xiàng)能力，所以龍湖項(xiàng)目的景觀具有非常大的優(yōu)勢。龍湖的研發(fā)部從07年初步具備此能力，龍湖的工程部從04 年具備此能力，標(biāo)志性事件是藍(lán)湖郡別墅與水晶酈城為研發(fā)及銷售提供專業(yè)支持，使公司品牌與品質(zhì)上了很大的臺(tái)階。一、招標(biāo)采購管理目標(biāo)：目標(biāo)層次 8 一、招標(biāo)采購管理目標(biāo)：影響因素差異化/成本領(lǐng)先/低成本縱向/橫向一體化。相關(guān)/無關(guān)多元化。前者早期碧桂園，管樁沙石施工監(jiān)理及物業(yè)全部內(nèi) 部化，控制簡單，內(nèi)部矛盾上層協(xié)調(diào)。但規(guī)模擴(kuò)大，內(nèi)部資源不夠全國布局，經(jīng)濟(jì)不合理，后者萬科等。萬達(dá)是相關(guān)多元化，集團(tuán)對招標(biāo)管理的要求高低成本快

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