1、房地產項目策劃 項目策劃書 編制項目策劃書的總體思路 一、編制目的 1. 確保集團所有項目的操盤達到統一標準，避免因操作經驗 不足造成的重大決策失誤。 2. 增強集團持續的核心競爭力。編制項目策劃書的核心思想 就是如何提高項目運營的效率。目前行業的競爭主要是公 司運營能力的競爭，關鍵體現在項目開發的效能上。 下表為2011年十大房企財務分析報表： 項目策劃書 銷售凈利率 資產周轉率 凈負債率 權益凈利率 1.恒大 13.4% 43.7% 72.0% 30.8% 2.富力 17.7% 33.9% 86.0% 23.0% 3. 16.7% 36.7% 63.3% 21.5% 4.中海 26.5%
2、28.7% 33.3% 20.4% 5.雅居樂 17.9% 30.3% 70.0% 19.3% 6.深萬科 13.4% 28.0% 31.7% 18.2% 綜合分析權益凈利率（剔除正常損益） 從上表中可以看出： 恒大的權益凈利率以30.8%位列第一，主要得益于其高達43.7%的資產周轉率。由此可見， 房地產行業中，“賣得貴不如賣得快”仍然是重要的經營理念之一。同時，較高的股東收入也以 凈借貸比例達72%的高財務杠桿為代價，體現了恒大較為激進的發展模式。恒大選擇低價入市的 策略，以低利潤率換取較高的存貨周轉率，從而實現股東利益最大化 恒大的項目基本做到了五七個月開盤，整體運營水平20102011
3、年項目開發的速度 是十一十三個月。這表明我們與恒大之間存在較大的項目運營提升空間。 項目策劃書 3. 編制項目策劃書模板，能帶來公司運營能力的改善。 3.1 促進知識體系的快速建立。 a. 設計研發體系的標準化。 b. 成本體系的標準化。 c. 采購體系的標準化。 d. 財務體系的標準化。 e. 工程管理體系的標準化。 f. 物業管理體系的標準化。 3.2 績效考核有了可量化的考評依據。 3.3 促進計劃管理的管控。 3.4 優化了各環節工作接口流程。 項目策劃書 目錄 一、 項目前提條件 二、 項目前期流程圖(三個半月版) 三、 各節點相關工作說明及指引 1. 項目地塊調研報告 1.1 項目投資分析報告 1.2 土地勘查（評估）報告 1.3 盡職調查（評估）報告 1.4 經營效率（評估）報告 1.5 市政配套（評估）報告 1.6 目標市場（評估）報告 1.7 法務各階段要注意
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