房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)合同、招標(biāo)、采購(gòu)核心精解培訓(xùn)課件.pdf

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房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)合同、招標(biāo)、采購(gòu)核心精解培訓(xùn)課件.pdf

1、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè) 合同、招標(biāo)、采購(gòu)核心精解課程目錄一工程合同管理二供應(yīng)商管理三招標(biāo)采購(gòu)管理 1.1.1 標(biāo)桿房企制度流程之工程合同管理辦法標(biāo)桿房企合同管理核心精解 1.1.2 標(biāo)桿房企制度流程之工程合同管理辦法合同管理分工原則工程（采購(gòu)）部項(xiàng)目部成本部 1.1.3 標(biāo)桿房企制度流程之工程合同管理辦法合同管理遵循原則 1.1.4 標(biāo)桿房企制度流程之工程合同管理辦法合同結(jié)算約束原則 1.1.5 標(biāo)桿房企制度流程之工程合同管理辦法房地產(chǎn)合同分類 1.2 標(biāo)桿房企工程合同、付款審批工程付款原則付款原則特別事項(xiàng) 標(biāo)桿房企工程合同、付款審批特別規(guī)定 1.3 合同精細(xì)化管理 1.

2、4 中國(guó)式合同潛規(guī)則 1.5 合同管理三大關(guān)鍵合同官司官司本質(zhì) 合同本質(zhì) 處理總包合同糾紛原則 1.6簽訂固定總價(jià)合同的四個(gè)基本條件 1.7合同起草常犯錯(cuò)誤 1.8營(yíng)銷合同注意事項(xiàng) 1.9墊資合同注意事項(xiàng) 1.10甲指乙供注意事項(xiàng) 1.11采用甲供材判斷原則誰(shuí)的奶酪勢(shì)力范圍力量對(duì)比價(jià)值高低防范風(fēng)險(xiǎn) 控制質(zhì)量把握效果 1.12注意簽約方的兩種身份代理人簽署合同簽約方為個(gè)人 1.15.1保修條款要點(diǎn) 約定維修時(shí)限約定維修次數(shù) 不按約定期限維修約定緊急維修時(shí)限承擔(dān)業(yè)主經(jīng)濟(jì)索賠 1.15.2保修條款要點(diǎn)：入伙特別規(guī)定 1.16合同審批要點(diǎn) 合同是否與定標(biāo)審批一致合同內(nèi)容是否

3、完整附件是否齊全合同內(nèi)容是否一致附件是否矛盾合同條款是否嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)否產(chǎn)生歧義合同與招標(biāo)、洽談不一致而產(chǎn)生的問題是否已解決對(duì)方承諾和優(yōu)惠條件是否在合同中已明確不平衡報(bào)價(jià)是否已調(diào)整 1.17.1 標(biāo)桿房企合同管理案例工期管理案例違約管理案例合同管理案例 1.17.2 案例探討合同索賠案例某別墅項(xiàng)目由多種戶型組合而成部分別墅由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)失誤，沒有說明戶型組合方向施工中發(fā)現(xiàn)有兩棟別墅的戶型方向錯(cuò)誤，不得不拆除重做，造成幾十萬(wàn)元的損失請(qǐng)問本案應(yīng)如何處理索賠？ A 設(shè)計(jì)負(fù)全責(zé) B 施工單位負(fù)全責(zé) C 設(shè)計(jì)負(fù)主要責(zé)任，施工單位負(fù)部分責(zé)任 D 施工單位負(fù)主要責(zé)任，設(shè)計(jì)負(fù)部分責(zé)任課程目錄一工程合同管理二供應(yīng)商管理三招標(biāo)采購(gòu)管理 2.1.1 標(biāo)桿房企制度之供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引標(biāo)桿房企供應(yīng)商考察核心精解 2.1.2 標(biāo)桿房企制度之供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引審查原則 2.1.

注意事項(xiàng): 本文（房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)合同、招標(biāo)、采購(gòu)核心精解培訓(xùn)課件.pdf）為本站會(huì)員（故事）主動(dòng)上傳，地產(chǎn)文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請(qǐng)立即通知地產(chǎn)文庫(kù)（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！