1、1 房地產項目公司運營管理思路房地產項目公司運營管理思路 隨著土地供應、銀行信貸、房屋預售、個人按揭等一系列涉及房地產業宏觀調控 政策的出臺，目前我國的房地產市場將遭遇一段調整期。調整期后，房地產業的贏利 模式將從土地贏利向產品贏利轉變，對資本的需求更大，對產品的創新能力也提出了 更高的要求。這意示著中國從此由“地產時代”進入了“房產時代”。這些條件必將 加速行業重新洗牌的進程，促使房地產企業向規模化、集團化轉型。多數的民營房地 產集團公司是由原來單一的房地產開發公司逐步發展成為集房地產開發、建筑施工、 物業管理以及商業地產開發等為一體的綜合性房地產集團公司。下屬房地產項目公司 必須配合集團發
2、展戰略，提高自身的運營管理水平。 一、領導力五要素領導力五要素 在項目公司的運營管理方面，我認為應該參考領導力五要素（激勵人心、共啟愿（激勵人心、共啟愿 景、使眾人行、挑戰現狀、以身作則）。景、使眾人行、挑戰現狀、以身作則）。 1)1) 激勵人心。激勵人心。 建立項目公司的戰略目標體系。將該戰略體系細化成考核項目公司的長中短期目 標（年度關鍵業績指標，即 KPI），再分解為各部門的年度關鍵業績指標（KPI），各 部門分解為每個員工的 KPI。同樣，還要分解成公司的、部門的、個人的季度績效目 標（KQA）,以及公司的、部門的、個人的月度績效目標（KMA）。在 KMA 基礎上設定 周工作計劃和上周
3、工作總結，以周例會、月例會、季度例會的形式進行事中控制。KP IKQAKMA 都是由本人根據項目公司的年度計劃提出、上級核準的，有明確的量化考 核標準的（百分制）。年度關鍵業績指標（KPI）與獎金、年度底薪增長、職位提升 2 相掛鉤。在我的使用過程中，這是一種行之有效的措施，能夠充分地調動員工的積極 性。 2)2) 共啟愿景。共啟愿景。 項目公司要緊跟企業文化所指出的方向。要有一個能夠激動人心的發展遠景， 讓每一個員工都能從中發現自己的奮斗方向，這樣就有了前進的目標。 3)3) 使眾人行。使眾人行。 進行組織結構搭建。根據結構化的目標體系要求，明確公司必須執行的價值鏈， 通過對價值鏈的有效分析，明確“以客戶為導向”的價值鏈模塊。 根據集團公司價值鏈模塊和組織建設的原則建立項目公司的組織業務結構，關鍵 業績指標的根源也來自這里。建立企業組織行政結構，根據其要做的事情決定人財物 的優先關系。要
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