1、項目精裝修實戰 項目總如何管理精裝修 精裝修房交付 （統一大考） 為何要做精裝修房 節能、低碳、綠色、環保 銷售額、利潤、稅籌 6680 800 12% 1288 0.8 123 項目總經理日理萬機 我哪有那么多時間做質量管理 那是工程經理、工程師的事 我是土建專業，不是太懂 各種自我安慰的理由 項目總經理該如何管理精裝修 精裝修交付有問題的項目 總包單位與精裝單位交接問題 精裝單位的問題 設計圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事
2、 精裝與土建的界面劃分 交接的標準（不僅僅是土建與精裝） 工序安排 成品保護 交通動線 精裝施工期施工單位管理 專業公司 選擇單位很重要 精裝總包要前置招標 關鍵部品與關鍵材料要過程管理 圖紙管理 精裝圖紙與建筑圖合圖 細部處理的圖紙深化 圖紙本身的缺陷問題 材料、部品與圖紙的匹配 標準管理 樣板房找茬 樣板層設驗收標準 細部標準放大管理 工序交接標準 再好的刀也要有時間而且東西可以砍 交接管理 合理時間 標準（樣板層） 工序驗收 交通 時限（零時限、前置時限） 像苞丁解牛一樣用刀 管理工序 盡量避免多工種在同一作業面（層/套）內交叉施工 施工期間做好成品保護工作，原則上誰施工誰保護， 工序結
3、束且保護到位后移交下道工序進行后續施工 工序銜接要緊湊，單工序時間要保障 示列 主體結構施工 主體結構施工 主體結構施工 砌體抹灰施工 主體結構施工 砌體抹灰施工 砌體抹灰完成 砌體抹灰施工 砌體抹灰完成 砌體抹灰施工 砌體抹灰施工 砌體抹灰施工 砌體抹灰完成 砌體抹灰完成 砌體抹灰完成 砌體抹灰完成 砌體抹灰完成 砌體抹灰完成 砌體抹灰完成 砌體抹灰完成 項 目 驗 收 精 裝 單 位 驗 收 項 目 驗 收 砌體抹灰施工 主體結構施工 砌體抹灰施工 主體結構施工 主體結構施工 主體結構施工 砌體抹灰施工 砌體抹灰施工 砌體抹灰完成 砌體抹灰完成 砌體抹灰完成 砌體抹灰完成 砌體抹灰完成 砌體抹灰完成 砌體抹灰完成 砌體抹灰完成 砌體抹灰完成 砌體抹灰完成 砌體抹灰整改 砌體抹灰整改 砌體抹灰整改 砌體抹灰整改 砌體抹灰整改 驗 收 合 格 砌體抹灰完成 砌體抹灰完成 砌體抹灰完成 砌體
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