1、【成本】地產合約策劃標準及范本【成本】地產合約策劃標準及范本(來源特殊來源特殊.勿擴散勿擴散) 第一部分：地產合約策劃編制標準第一部分：地產合約策劃編制標準 1.目的目的 1.1 進一步完善地產統一合約安排模式的后續配套工作； 1.2 使項目合約工作有計劃地、 高效地順利開展， 從而使項目建安成本得到切實、 有效地控制； 2.定義定義 合約策劃報告：子公司在具體項目開工前，總體策劃合約體系構建、合約安排和 設置建安成本控制目標從而保障項目合約工作高效、有序進行的綱領性文件。 3.適用范圍適用范圍 自印發之日起， 地產各子公司新開工的項目或分期均參照本指引制定合約策 劃報告。 4.編制要求編制要
2、求 4.1 各子公司須在項目開工前一個月內完成項目合約策劃報告的編制工作，并報 股份公司發展管理部備案。 4.2 各子公司在編制過程中應充分分析項目特性， 使合約策劃報告具有可操作性， 能夠有效指導合約工作的開展。 合約策劃報告在具體實施中的修改和變動不再上 報，但要做好記錄工作，以便于日后的總結。 5.內容描述內容描述 5.1 合約策劃報告的內容： 包括但不限于： a.項目概述 b.合約策劃綜述 c.招標分 判計劃 d.建安成本目標計劃 e.人員配置計劃 f.總結 g.附件。 5.2 項目概述：概述項目的基本情況，應包括項目的位置、占地面積、容積率、 總建筑面積、物業類型、項目定位，項目預計
3、開工時間、開盤時間、竣工時間、 項目總發展周期、項目的總建安成本等基本情況。 5.3 合約策劃綜述：策劃目的、合約分判總體思路、合約管理架構、標段劃分、 時間節點控制思路、工程量清單編制原則、工程價款支付、前置工程合約分判、 與其它部門的銜接、不利因素分析及應對措施。 5.3.1 策劃目的：明確具體項目的合約策劃需要解決的主要問題、實現的根本目 標。 5.3.2 合約管理架構： 須以流程圖形式說明發包人、 監理公司、 工料測量師行 （如 有）、主包、專業分包等之間的合約關系，以及工程負責、工程協調、主要甲供 材的照管等責任關系。 5.3.3 合約分判總體思路：精練概括采用的分判模式、報價模式、定標原則、合 同價款形式、主包和專業分包的主要工程內容等。 5.3.4 標段劃分：詳細分析項目特性，進行合理地標段劃分，并說明劃分理由。 在標段劃分時應充分考慮到日后的
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