1、 項目成本管理的全過程 結算 竣工 施工 變更 簽證 支付 （動態成本） （合同管理） 發包 招標籌劃 擴初/施工圖 方案 目標成本分解 目標成本調整 目標成本 成本測算 定位 可研/立項 成本測算 目標成本管理是主線，合約規劃是核心 責任成本管理是保障 價值工程分析貫穿始終 概預算/審算：是基本功貫穿始終 成本 方案：是“創控轉換點” 發包：是“虛實轉換點”，承上啟下 與時俱進的成本體系與關聯協同與時俱進的成本體系與關聯協同 “三駕馬車”“三駕馬車”-以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產企業的競爭實質上已是供應鏈競爭 隨機性強，不穩定關系 純粹的買賣關系 相對長期的合同
2、，供 貨穩定 除買賣關系外，其他 的領域合作少 長期合作，相互信任 開放式合作，信息透 明化 深度合作其他合作， 培訓、開發 非常緊密的合作關系 （技術共享、聯合開發、 戰略協同等） “命運共同體”（超 長期，甚至是無限期的 合作） 采購發展階段 手工作坊 粗放式 規范化 精細化 精益化 一般的買 賣關系 穩定的供 求關系 合作伙伴 關系 戰略聯盟 機會 主義 共享 主義 采購前置、有序 移動互聯網采購創新 合作共贏供應鏈 分散采購 集中采購 戰略采購 開發商與供應商由買賣轉為戰略支持 股權合作與股權合作與 項目跟投項目跟投 計劃前置、計劃前置、 信息對稱信息對稱 標準化、定標準化、定 制化產
3、品制化產品 共同對前瞻共同對前瞻 性產品預研性產品預研 采購工作由被動轉向前置、有序 利潤貢獻和風險從前端向后端逐級遞減利潤貢獻和風險從前端向后端逐級遞減 項目 拓展 定位 策劃 設計 管理 采購 管理 工程 管理 銷售 管理 售后 服務 物業 管理 采購職責采購職責，已從后端的采購執行逐步轉向前端的供方資源拓展已從后端的采購執行逐步轉向前端的供方資源拓展、產品標準制定產品標準制定、 整體采購規劃整體采購規劃，從而影響價值鏈前端從而影響價值鏈前端，呈現全局經營思維呈現全局經營思維。 被動執行項目日常采購被動執行項目日常采購 推行項目整體采購計劃推行項目整體采購計劃 參與產品標準化制定參與產品標準化制定 供方資源提前儲備供方資源提前儲備 移動互聯網采購創新移動互聯網采購創新 合作共贏供應鏈合作共贏供應鏈 采購前置、有序采購前置、有序 成本招采管控決策、管控、操作體制 強化團隊建設 提高體系績
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