1、福州金域濱江方案 營 銷 任 務(wù) 要快銷 (600套住宅+ 17萬方Soho+16萬寫字樓) 關(guān) 鍵 是 要 哄 搶 意 味 著 我 們 的 項 目 必 須 讓 客 戶 產(chǎn) 生 強(qiáng) 烈 占 有 欲 所以 我們的挑戰(zhàn) 我們要輸出一種什么樣的 概念讓客戶尖叫? 我 們 的 產(chǎn) 品 能 不 能 讓 客 戶 尖 叫? (一)我們的區(qū)域 福州馬尾新城核心區(qū) 福州首席CBD核心圈 福州地鐵一號線首發(fā)站 福州“迪士尼區(qū)”游樂圈 福州八中 新福州城市名片 區(qū)域有被過度營銷之嫌 而且只是一個藍(lán)圖 但是這樣的區(qū)域的未來仍足以讓人尖叫 (二)我們的品牌 中國房地產(chǎn)行業(yè)龍頭 超前的產(chǎn)品打造理念 超強(qiáng)的落地執(zhí)行能力 成
2、長型社區(qū)與新生活方式倡導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者 高品質(zhì)的人文社交圈 無可挑剔的物業(yè)服務(wù)品質(zhì) 只要來到這里已經(jīng)讓人期待了。 但光是期待是不夠的,要激發(fā)占有欲還需 要在產(chǎn)品上有創(chuàng)新的融入 (三)我們的產(chǎn)品 一個案例:派 “地鐵上商務(wù)公寓,未來主要的商務(wù)產(chǎn) 品,以租賃方式解決城市人群的居住問題” 只有公寓的派 三江項目 輕綜合體 我們將打造的是派的升級產(chǎn)品: 帶有互聯(lián)網(wǎng)思維的,來自未來的產(chǎn)品 我們是:在福州首席CBD圈 創(chuàng) 造 的 一 個 新 未 來 之 地 容 易 陷 入 幾 個 陷 阱 就區(qū)域放大未來 區(qū)域未來是把雙刃劍,是福州未來主場,也是如今的一塊半生地 它是客戶買我們的基礎(chǔ),是要講, 明智的做法是放在線
3、下去不斷地價值背書 就產(chǎn)品講綜合體的概念 在競爭對手(三江城)眼中我們是“綜合體” 但體量比不過三江城 /配套僅滿足社區(qū)日常 很顯然綜合體對我們來說也只是個概念陷阱 不能一開始就掉進(jìn)對手設(shè)定的圈套 就剛需強(qiáng)調(diào)性價比 客戶是需要一個剛需產(chǎn)品,但你只是給到一匹馬,而不是一輛汽車, 注定無法實(shí)現(xiàn)超越客戶預(yù)期引起尖叫 我們必須要實(shí)現(xiàn)客戶感召,讓客戶奔赴購買, 在現(xiàn)場性價比恰好可以起到購買的第二推力 還有,就品牌講生活方式 比如樂活、輕奢派、美好人際關(guān)系方式什么的 說的都對,推廣中也都要說, 但不管你說誰都會矮化項目 跳出陷阱后 結(jié)合我們的人群 周邊地緣客戶+地鐵沿線剛需客戶 +投資客 洞察一:福州城市的未來主人翁 洞察二:見多識早 對未來生活充滿想象 區(qū)域+ 品牌+ 產(chǎn)品 + 人群 一個讓客戶比大眾提前享受未來 的 來 自 未 來 的 產(chǎn) 品 ” “ 中