2019年房地產公司的成本管理體系實踐研究報告.pdf
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2019年房地產公司的成本管理體系實踐研究報告.pdf
1、1 成本管理體系在龍湖的管理實踐成本管理體系在龍湖的管理實踐 用歷史的眼光觀察成本 用成本的方法分析歷史 2019年6月16日2019年6月16日 2 第六部分：成本管理體系的制度建設和執行實踐 第五部分：規模期的龍湖成本管理(2007-2011) 第四部分：成長期的龍湖成本管理(2003-2006) 第三部分：起步期的龍湖成本管理(2000-2002) 第二部分：草根期的龍湖成本管理(1995-1999) 第一部分：開場、課程思想和引言 總目錄 3 第三章引言 務虛做人做事 第2章課程介紹及申明 爭鳴觀點聲明課程指導思想課程架構圖 第1章開場 競賽獎品競賽規則競賽角色 第一部分：開場、課程思
2、想和引言 一六 草起 成規 4 子目錄一第一章 騙子與神醫 第二章 課程思想、聲明、架框圖 課程架構圖 第三章 引言 1.1引言 重慶龍湖2007簽約收入/年均銷售額 重慶龍湖2007人工效能/人均銷售額 龍湖如何造人才 龍湖地產發展/同行資料 從區域性公司向全國性公司的跨越 宋衛平炮轟萬科時，大贊了龍湖 品質成就龍湖/同行資料 重慶龍湖造價采購部近年概況 1.2何謂做人 爭鳴觀點：企業生命周期 爭鳴觀點：我國房企發展四階段論 四階段論含義的解讀 專家觀點：三個瓶頸 本講座四階段的緣起 四階段模型的雛形 企業成長AXBY模型 AXBY的相互轉換關系 成本管理部的職能發展 1.3怎樣做事 何謂做
3、人、怎樣做事 緣起：泰勒的科學管理 傳統成本管理發展歷程 現代成本管理發展狀況 成本管理系統的演化階段 ABC/M的演進歷史 我國成本管理的歷史階段 AXBY模型的順馳案例 一六 草起 成規 5 第一章 騙子與神醫 扁鵲有兩個哥哥，三兄弟都精通醫術。大哥醫術最高，二哥 其次，扁鵲在三兄弟中是最差的，卻唯有扁鵲名聲最大。 大哥能在人還沒有生病的前兆時，預測到病，并及時預防。 但由于沒有人相信，認為自己一點也沒有生病的跡象，故認 為自己很健康，不相信自己不久的將來會生病，故都認為扁 鵲的大哥是騙子。 二哥能在人有一些生病的跡象后能發現病的嚴重性并及時醫 治。但由于剛發病，病情很輕，大家或者不醫治，或者以為 是小病，即使二哥將他們的病治好了，他們也認為醫生能治 好這種小病是在平常不過了。故也不以為二哥的醫術多高明。 扁鵲只能在病人病入膏肓時才發現病情，并醫治。由于人已 病入膏肓，在扁鵲的醫治下恢
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