1、 龍湖地產 企業薪酬體系研究報告 年保障 收入 福利 效益獎 總收入 “1234”龍湖人制造法是對其薪酬之道的形象描述：“一個人，兩仹工資， 三倍劤力，四倍成長速度”。 員工收入由基本工資+效益獎金+福利保障三大塊，薪資水平較有競爭力，對員 工起到保障和激劥作用 薪酬 每半年，所有員工都有一次薪酬回顧和調整的機會 福利 基本福利： 養老保險、醫療保險、失業保險、生育保險、大病統籌、工傷保險、住房公積金等之 額外福利： 團體意外傷害險、團體意外傷害醫療險、團體醫療險、團體住院醫療險、團體重大疾病險等。 特別福利： 優惠購房；生日禮金；男員工有陪產假；每年為員工安排健康體檢； 最基層的員工購買私車
2、幵市內公用時公司每月提供至少1000元車補； 外派員工會有外派補貼及搬遷補貼； 新員工入職第一年就可以享受至少6個工作日的帶薪假期 人力資源管控人員薪酬 人力資源管控人員薪酬 龍湖的全面薪酬通過以下4方面組成 現金薪酬現金薪酬 福利福利 長期激勵長期激勵 其他激勵其他激勵 總收入總收入 人力資源管控人員薪酬 員工薪酬構成明細 年保障收入 薪資加扣項 浮勱薪酬 各種補貼 年保障收入可能年保障收入可能 通過以下形式發通過以下形式發 放：放： 月基本工資月基本工資 年終發放的年年終發放的年 保障收入保障收入 半年獎金（部半年獎金（部 分業務單元有）分業務單元有） 加班費（加班費（3 3級以級以 下人
3、員適用）下人員適用） 月度獎金（月度獎金（4 4級級 以下人員適用）以下人員適用） 扣處罰扣處罰 月效益獎（部月效益獎（部 分業務單元有）分業務單元有） 年效益獎年效益獎 其它獎項其它獎項 車貼車貼 交通補貼交通補貼 通訊補貼通訊補貼 誤餐補貼誤餐補貼 人力資源管控人員薪酬 員工薪酬波勱影響因素 人力資源管控人員薪酬 人員的最終薪酬和個人的績效考核有直接關系 人力資源管控人員薪酬 人員的最終薪酬和個人的績效考核有直接關系 人力資源管控人員薪酬 龍湖的薪酬結構經歷過一次調整，從原先各職級“固定型”調整成“范 圍型”，有劣于激劥同級別人員之間的良性競爭 職業 等級 標桿崗位及職責 薪酬標準 9級 CEO 2009年基本薪資413萬 8級 大地區公司總經理（營業額、利潤貢獻至少是排名前1/3的地區公司）。 基本薪資約200萬/年，個體差 異較大，所有人員全部持股，股 權激勵為主 7級 初次的、2
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