2019年地產(chǎn)集團進度計劃管理辦法.pdf
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2019年地產(chǎn)集團進度計劃管理辦法.pdf
1、1/23 附件 1： 內(nèi)部內(nèi)部 集團進度計劃管理辦法 （2019 年版） 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制、調(diào)整及考核要求，提高項目計劃 執(zhí)行的準確性和嚴肅性，同時根據(jù)集團不同發(fā)展階段的需求，以排名 與激勵并舉的方式促進各項目計劃管控效率的提升，特對集 團進度計劃管理辦法（2018 年版） 進行修訂，最終形成了 集團進度計劃管理辦法（2019 年版） ，以下簡稱“本辦法” 。 第二章第二章 適用范圍適用范圍 第二條第二條 “本辦法”適用于自 2019 年 1 月 1 日起集團中國 境內(nèi)所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的計劃管理。 第第三三章章 術(shù)語和術(shù)語和定定義義 第第三三條條 項目
2、計劃項目計劃分類分類 一、項目主項計劃：是指在項目整個開發(fā)過程中由主要工作項所 組成的開發(fā)節(jié)點計劃（從項目立項至結(jié)算完成） 。主項計劃由以下不 同層級的計劃構(gòu)成： （一）項目里程碑計劃：由項目開發(fā)過程中具有里程碑意義的 節(jié)點工作項構(gòu)成的節(jié)點計劃，具體節(jié)點見下表及附件 1-1項目里程 碑節(jié)點計劃表（2019 年版） 。 2/23 節(jié)點名稱 完成時間要求 完成標準 規(guī)劃設計方案確定 土地獲取前 25 天 主席簽字確認的規(guī)劃方案（含總圖）及展示區(qū)范圍終稿。 土地獲取 獲取日 1.招拍掛：我司摘牌時間； 2.合作或收購項目：工商變更完成時間、我司自有資金 投入時間（不含共管資金、不含訂金）孰早。 3.
3、特殊項目一事一議。 開工 展示區(qū)： 獲取建筑工程施 工許可證次日 1.項目總簽發(fā)基礎(chǔ)施工開工令； 2.樁基施工單位中標通知書； 3.可實施的基礎(chǔ)工程施工圖紙； 4.土方/樁基連續(xù)施工（不含臨水、臨電、臨設開工） ； 5.獲取建設工程施工許可證或政府建設部門頒發(fā)的準許 開工文件。 工程規(guī)劃許可證 不晚于開工時間 項目規(guī)劃獲得市規(guī)劃委員會審批并公示通過，取得市規(guī) 劃局頒發(fā)的建設工程規(guī)劃許可證原件。 展示區(qū)開放 至少提前開售日 2 周 區(qū)域營銷總經(jīng)理（或項目營銷第一負責人）簽字確認的 憑據(jù)。 開售 開售日 1.工程進度達到形象進度要求； 2.取得商品房預售許可證原件。 竣工驗收及備案 不少于交樓聯(lián)合驗收前 15 天 取得竣工驗收備案表原件。 交樓聯(lián)合驗收 按集團 400+工期要求執(zhí) 行 1.交樓聯(lián)合驗收通過； 2.項目、營銷及客服完成交樓準備； 3.開荒清潔完成。 3/2
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