1、龍湖集團客研工作流程指引 一、目的：加強客研工作流程管理；提高各階段成果質量，增加評審環節進行前置管控； 二、適用范圍：各地區地公司新項目獲取、新項目定位及老盤新做定位 三、客研工作流程圖： 五、評審節點： 1、項目預審會： 1.1 節點控制：立項會前必須完成集團客研對新項目地區客研部分評審，通過后由集團 客研填寫項目預審單幵輸入投資管理平臺，經領導審批后方可上會； 1.2 目的： 對新土地價值的初步研判，根據市場、客戶判斷和挖掘土地潛力，提供土地獲取的決策 參考，做為立項會上會前提； 1.3 前置條件（前置條件提供后兩周內完成項目預審會材料） ： a、時間要求：根據項目情況，至少保證 1 周
2、用于土地勘測及市場調研工作和集團預審 時間； b、土地條件輸入： （見附件一：土地條件輸入表） 1.4 工作流程 1.4.1.工作流程 1.4.2.關鍵節點： a、土地勘測：參加評審會土地必須要求地區和集團客研進行現場勘察； b、丏業準備會：由區域客研組織項目參加由投發組織的項目準備會，客研提交市場 調研報告達成內部信息一致； c、集團客研預審會（不限形式） ：由地區客研提出申請，集團客研組織，地區投發、 客研參加； 1.4.3. 集團客研預審會材料要求： a、立項會客研分析（市場客戶分析，產品選擇、量價預估） 、方案初選及測算結果： （附件二：立項會客研模板） b、立項會預審單：填寫地區客研
3、部分； （附件三：客研項目預審單） 1.4.4. 集團客研預審會輸出：集團客研項目預審單，幵輸入投資管理平臺，報領導審批 1.4.5. 參會人員： 由地區公司客研負責組織協調； 集團參會人：集團客研負責人，集團客研對接人； 地區公司參會人： 、區域客研負責人、區域投發負責人； 1.4.5. 審批形式及批復時間：收到材料幵由集團客研對接人審核通過后， 3 個工作日內 召開評審會； a、通過項目會后評審意見以會議紀要形式 RTX 確認。 （附件三：客研項目預審單） ； b、不通過重新召開會議評審，集團意見通過評審單將意見反饋地區客研補充調研。 2、項目復審會： 2.1 節點控制：投委會前必須完成集團客研對新項目地區客研部分復審，通過后由集團 客研填寫項目復審單幵輸入投資管理平臺，經領導審批后方可上會； 2.2 目的：對新土地價值的再次確認研判，根據市場、客戶判斷和挖掘土地潛力，提供 土地獲取的
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