1、項目如何做好資金管理 問題思考： 假如我們自己就是所在項目的老板？ 回顧現有項目，你會不會投？ 將怎樣買地、開發、銷售？ 前言 項目總經理上任后一定要算項目每天的利息、費 用、效益，認真研究評估所管轄項目若提前推進一天所 增加的費用與將產生的效益的計算對比，所有工作在守 法情況下要按最佳經濟效益去做；區域總裁及項目所有 管理人員都要知道。 主席指示 邊際投入與邊際產出的關系 + 房地產經營的時間與空間論 老板、總裁對經營的指示 實現最快時間達到最佳效益的去化率 主席 “三最”指示 一 切 以 最 佳 資 金 運 作 為 目 標 營銷策劃以項目利潤和現金流為中心 總裁指示 確保項目利益最大化，從
2、而實現公司利益最大化 老板、總裁關于經營的最高指示，如何解讀？ 一圖說經營 利潤率總資產周轉率杠桿乘數 前提 合 理 定 價 控 制 成 本 增 加 附 加 值 提 高 去 化 快 速 開 發 提 前 預 售 資 金 回 籠 綜 合 實 力 占 用 上 下 游 融 資 杠 桿 效益最大化資金鏈安全 經 營 目標保障 質量與風險 本課題研究和解決的問題 1、房地產企業資金的特征 2、資金管理管什么？怎么管？ 3、最終實現怎樣的目標？ 一、打開資金之門 從原始投入角度叫資本或資本金， 從流通角度叫資金； 在老百姓手中它是錢， 在企業被稱之為資金或資本； 流通中是財產的貨幣表現形式或媒介 資金管理的
3、要求 收益性 重點：保障資金的安全性、流動性和收益性，并三者平衡。 企業可以連續的虧損，但無法持續的負現金 資金的重要性 房地產資金運動的三個階段 購置土地 供應階段 開發建設 生產階段 銷售房屋 銷售階段 不同階段，依靠不同的資金來源 房地產資金循環 拿地 開盤 認購 簽約 資金 回籠 資金 可用 階段性杠桿性 周期性 保障集團 資金安全 加快項 目資金 周轉 增加再投 資收益 力求前三 者平衡 企業三大現金流 現 金 流 經營性活動產生的現金流 籌資性活動產生的現金流 投資性活動產生的現金流 現金流量表 此投資指對固定資產或對外企業股權投資，房 地產土地投資屬購買原材料，屬于經營性支出 生命周期不同階段現金流量表現特征 -1.5 -1 -0.5 0 0.5 1 1.5 2 創業期成長期成熟期衰退期 經營活動產生的現金流量 企業各時期現金流特征 籌資活動產生的現金流量 經營性現金流 =樓
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