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房地產(chǎn)裝修項目決策管理及技術(shù)要點解析報告.pdf

資源ID：166182 資源大?。?span id="1lr8vnp" class="font-tahoma">24.08MB 全文頁數(shù)：114頁
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房地產(chǎn)裝修項目決策管理及技術(shù)要點解析報告.pdf

1、張老師房地產(chǎn)精裝修的行業(yè)特點精裝修的成本控制精裝修的權(quán)、責(zé)分配高、低端精裝修產(chǎn)品的關(guān)注點房產(chǎn)批量裝修的相關(guān)合同問題精裝修項目界面劃分設(shè)計 1 2 3 4 5 6 精裝修的幾種誤區(qū) 7 1 2 3 4 5 6 精裝修的一房一驗項目精裝前置工作房地產(chǎn)精裝項目工程管理房地產(chǎn)精裝項目工藝難點交付組織與風(fēng)險管理項目過程風(fēng)險控制銷售展示批量施工交付使用售后維修系統(tǒng)性階段性組織性專業(yè)性 1 房地產(chǎn)精裝修的行業(yè)特點管理方面產(chǎn)品方面房地產(chǎn)精裝修的行業(yè)特點 A項目：精裝立項，竣備交付 B項目：毛坯立項，竣備、后改造裝修 C項目：精裝立項，竣備、后改造再裝修 1 房地產(chǎn)精裝修的行業(yè)特

2、點 1 項目類型營造成本工程品質(zhì)工期控制銷售面積適合項目 A項目易控易控易控?zé)o拓展高端盤 B項目極難非常難控非常難控有拓展剛需盤 C項目難控難控難控有拓展控價項目房地產(chǎn)精裝修的行業(yè)特點 1 A項目主動控制，容易掌控，需房價、市場環(huán)境及土地溢價支撐，現(xiàn)在此類項目越來越少。 B項目剛需盤綜合最難，無成本靈活性，硬活，系統(tǒng)性要求最高； C項目大多是因為限價問題造成的，產(chǎn)品調(diào)整，被動改變，問題較多。精裝修的成本控制 2 精裝修的成本控制 2 通過財務(wù)模型演算尋求銷售競爭、利潤、成本、資金、去化率、項目收益，風(fēng)險等的平衡點，而達到利益最大化。公司領(lǐng)導(dǎo)、項目財務(wù)、營銷、工程、成本、精裝產(chǎn)

3、品人員通過多次會議，共同決策。因限價銷售，導(dǎo)致精裝修備案價業(yè)主可查，造成群訴。項目精裝修實際成本，占備案價多少合適呢？精裝修的成本控制 2 精裝修的成本控制 2 精裝修的成本控制 2 合約范圍、總價控制（目標(biāo)九五折）；明確工藝；材料品質(zhì)的可控性；詢標(biāo)法。？精裝修的權(quán)、責(zé)分配3 集團城市公司項目公司管控標(biāo)準(zhǔn) 制度流程責(zé)權(quán) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計施工建安效率標(biāo)準(zhǔn) 成本時間人員標(biāo)準(zhǔn) 錄升離考核培訓(xùn) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計、施工、加工類供方歸誰管精裝修的權(quán)、責(zé)分配3 管理標(biāo)準(zhǔn) 精裝修的權(quán)、責(zé)分配3 管理工具精裝修的權(quán)、責(zé)分配3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2.低端精裝修產(chǎn)品客戶投訴點高、低端精裝修產(chǎn)品的關(guān)注點 4 1.高端精裝修產(chǎn)品客戶投訴點高、低端精裝修產(chǎn)品的關(guān)注點 4 2.低端精裝修產(chǎn)品客戶投訴點高、低端精裝修產(chǎn)品的關(guān)注點 4 房地產(chǎn)精裝修管理的項目合約對應(yīng)針對性毛坯項目總

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房地產(chǎn)裝修項目決策管理及技術(shù)要點解析報告.pdf

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