1、服務精英 成就精英 網聚精英 管理項目負責人操作手冊 人力資源管理 人力資源管理框架圖 熟悉管理服務區域，合理設計組織架構 和人員編制 招聘到合適的人員，合理安排崗位 組織架構 編制各崗位說明書 培訓計劃的制訂、實施和效果檢查 簽定勞動合同，購買社會保險 做好個人，幫助下屬進行職業生涯規劃 員工轉職工，職工轉職員及職務晉升 根據能力，結合部門經營情況確定薪酬 招聘錄用 培訓開發 考核晉升 考勤，請假制度 根據業績考核、等級考核，調整薪酬 員工月考核，職員工季度考核，年終考核 員工關系 定期面談，處理好員工申訴 定期開展有特色的員工活動 根據員工滿意度調查，采取措施 建設優秀的團隊，培養合作精神
2、 培養良好的員工關系，關心員工生活 做好在職輔導和對下屬的培養工作 辭退不合格員工，末位淘汰率 5% 人 力 資 源 管 理 服務精英 成就精英 網聚精英 管理項目負責人人力資源工作的權限和程序管理項目負責人人力資源工作的權限和程序 序 號 工作內容 部門經 理權限 工作程序 辦理期限 1 部門組織架構和 職務說明書的制 訂和調整。 承辦 根據本部門情況編制， 主送人力資源 部經理，抄送分管總助。 變動后 15 日內 2 人員編制的制訂 與修改 承辦 根據實際情況制訂和更改部門編制， 主送人力資源部經理， 抄送人力資源 部招聘管理員。 根據實際 情況調整 3 人員招聘與錄用 審核 部門根據崗位
3、空缺情況， 將招聘條件 主送人力資源部招聘管理員， 抄送人 力資源部經理。 所有人員由人力資源部統一招聘、 調 配。 部門如有關系需要安排人員就業， 需 通過公司統一考核， 同等條件下可照 顧優先錄用。 根據崗位 空缺情況 4 勞動合同 審核 所有員工到崗一個月內須簽定勞動 合同。 審核簽定勞動合同審批表 ，主送 招聘管理員。 每月 25 日 前 5 職員入冊 承辦 職員到崗一個月內根據工作表現決 定是否填寫員工登記表 （俗稱大 表） 。如填寫需在員工登記表上 加簽部門經理意見（不簽名字） ，資 料統一上交人力資源部薪酬福利管 理員。 每月 20 日 前 6 職員轉正 承辦 新職員接受公司強化培訓與集團 NEO 培訓后具備轉正資格。 根據職員表現確定轉正時間， 在 萬 科企業股份有限公司職員轉正審批 表填寫意見后（不簽名字） ，將資 料上交薪酬福利管理員。 每月 20 日 前 7 職工轉正
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