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合肥華邦世貿(mào)城綜合體項(xiàng)目整體營(yíng)銷策略報(bào)告方案-203P.pdf

資源ID：166465 資源大小：16.04MB 全文頁數(shù)：203頁
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合肥華邦世貿(mào)城綜合體項(xiàng)目整體營(yíng)銷策略報(bào)告方案-203P.pdf

1、Page 0 開發(fā)商：華泰集團(tuán)安徽華順房地產(chǎn)公司下屬東舜項(xiàng)目公司。位置：合肥市政務(wù)區(qū)，潛山路與東流路東北角。距合肥市政府約500米，距天鵝湖公園約200米，距賴少奇公園約50米；項(xiàng)目四至：項(xiàng)目北邊為綠地贏海寫字樓項(xiàng) 目；東邊為已建成的綠地國(guó)際花都；南邊為在建的新城國(guó)際寫字樓項(xiàng)目；西邊是在建的省新聞培訓(xùn)中心和合肥綜合藝術(shù)館。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（暫定）：總用地面積71529。容積率約3.90，總建面積400000。其中辦公74570、商業(yè)60200、住宅 126000、公寓式酒店30000，綠化率 35%。一期住宅開發(fā)：開發(fā)住宅4棟，總套數(shù)896套，面積 87183.67平方米

2、；項(xiàng)目本體分析項(xiàng)目本體分析華邦世貿(mào)城DNA解碼之指標(biāo)篇華邦世貿(mào)城DNA解碼之指標(biāo)篇 Page 1 報(bào)告目的報(bào)告目的清晰競(jìng)爭(zhēng)策略清晰競(jìng)爭(zhēng)策略鎖定目標(biāo)客戶鎖定目標(biāo)客戶審視項(xiàng)目形象審視項(xiàng)目形象統(tǒng)一思想統(tǒng)一思想樹立思路樹立思路 Page 2 二、面臨大勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)二、面臨大勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng) 五、策略分解及執(zhí)行五、策略分解及執(zhí)行三、項(xiàng)目整體定位三、項(xiàng)目整體定位四、營(yíng)銷策略總綱四、營(yíng)銷策略總綱一、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定一、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定報(bào)告架構(gòu)報(bào)告架構(gòu) Page 3 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目以及企業(yè)目標(biāo) 利用項(xiàng)目為平臺(tái)，通過項(xiàng)目的品牌運(yùn)作，奠定華邦乃至華泰在合肥綜合體高尚住宅領(lǐng)域的影響力；項(xiàng)目運(yùn)作的

3、目標(biāo) 通過華邦世貿(mào)城一期住宅的成功營(yíng)銷，樹立華邦世貿(mào)城整體的區(qū)域形象，為后續(xù)商業(yè)、寫字樓、酒店等復(fù)合產(chǎn)品形態(tài)開發(fā)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；項(xiàng)目營(yíng)銷目標(biāo) 09年10月銷售，價(jià)格不低于5800元/平方米，后期留有溢價(jià)空間，6個(gè)月消化60%, 12個(gè)月消化90%，月均銷售套數(shù) 67套左右。 Page 4 目標(biāo)界定目標(biāo)界定 1 價(jià)格目標(biāo) 意味著相對(duì)較高的價(jià)格意味著相對(duì)較高的價(jià)格 1 銷售速度超越當(dāng)前市場(chǎng) 平均水平超越當(dāng)前市場(chǎng) 平均水平 3 品牌建立及項(xiàng) 目運(yùn)作意味著項(xiàng)目營(yíng)銷和綜合體的區(qū)域營(yíng)銷密不可分意味著項(xiàng)目營(yíng)銷和綜合體的區(qū)域營(yíng)銷密不可分核心目標(biāo)：通過設(shè)計(jì)項(xiàng)目高速、高價(jià)、高形象的專屬營(yíng)銷模式，項(xiàng)目營(yíng)銷結(jié)合區(qū)域營(yíng)銷，核心目標(biāo)：通過設(shè)計(jì)項(xiàng)目高速、高價(jià)、高形象的專屬營(yíng)銷模式，項(xiàng)目營(yíng)銷結(jié)合區(qū)域營(yíng)銷，建立華邦世貿(mào)城整體項(xiàng)目的市場(chǎng)影響力，為后續(xù)開發(fā)以及拓展打下基礎(chǔ)。建立華邦世貿(mào)城整體

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