1、 武漢華潤（長豐村地塊）項目 整合傳播策略全案 順勢而為 ， 看起來不 夠有情懷 ， 但這是成 功的真諦 雷軍 這是我在40歲那一年悟出的最重要的一個道理。我小時候干了很多逆天而為的事情，今天我們歲數大了，順勢而為就 好。往往越能干、越有才華的人越有自己的觀點，越喜歡標新立異，越喜歡逆天。當我們經過這個社會的很多坎坷以 后才知道，其實有時候反而一般的人可能更容易成功。滾雪球總是從坡上往坡下滾，容易啊！我們原來說這個不具挑 戰，一定要從山下運石頭到山上，其實完成的東西是一樣的。你得跟著大勢走，不要試圖逆天。勢不對的時候能不能 成？也能成，容易小成。你付了一百倍的努力，獲得了一個小成，你的內心會很
2、糾結，勢頭不對是很痛苦的一件事情 “臺風來了，豬都會飛” 本案物理基數 三環邊 舊改 兩個地塊 占地約156114平 總建85萬方 近郊 大盤 體量大 漢口相對近郊位置 整體看業態相對多元 本案物理屬性 1以品牌為驅動 樹立郊區消費信心 代表1：萬科四季花城 代表2：萬科城 郊區大盤模式 2以新的生活方式 為核心的驅動 代表：廣州糖果社區 時代地產 及時觀點 對于近郊大盤， 因其龐大的體量和包羅萬象的產品類型， 采用市場細分法去尋找定位， 肯定找不到答案， 大盤定位只能采取戰略定位，找準差異化，創建“新品類”。 保利時代 總建面66萬方 名流公館 總建面80萬方 聯投廣場 總建面80萬方 純水
3、岸東湖 總建面102萬方 金地自在城 總建面117萬方 天縱半島藍灣 總建面64萬方 聯投金色港灣 總建面68萬方 保利公園九里 總建面80萬方 復地東湖國際 總建面130萬方 清能清江錦城 總建面180萬方 萬科金色城市 總建面200萬方 武漢國博新城 總建面700萬方 星悅城黃金時代 總建面100萬方 泛海國際竹海園 總建面600萬方 王家灣中央生活區 總建面60萬方 中國水電盛世江城 總建面62萬方 百瑞景中央生活區 總建面107萬方 中大長江紫都六期 總建面150萬方 從市中心到遠城區，武漢大盤云集 武漢大盤市場 華潤品牌深耕武漢多 年，如橡樹灣，多為 城市品質住宅，也多 為所在區域的價格標 桿。但基本未涉及城 郊產品，也未在武漢 做出像深圳萬象城和 幸福里這樣的高端產 品，在品牌影響力市 場的占有率遠不及萬 科 、 保 利 等 開 發 商 市場，供應大 品牌，壓力大 壓力 山大
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