1、序號關鍵成果成果定義成果前置條件承辦部門主要協助單位 對應流程 / 工作指 引 一、 1項目可行性研究報告 是對擬購入的土地進行房地產項 目技術經濟上的論證分析，并在 此基礎上對項目的經濟效果進行 預測，為投資決策提供依據 無開發拓展部 營銷策劃部、成本管理部 、規劃設計部、前期報建 部等及部門分管副總 可行性研究編 制作業指引 2項目產品定位報告 綜合考慮和平衡影響項目的各專 業意見，完成項目整體定位分析 （包括市場定位、客戶定位、產 品定位等）和產品策劃結論，指 導下階段的概念設計、營銷推廣 整體思路等工作 項目可行性研究報告 開發拓展部 營銷策劃部、成本管理部 、規劃設計部、前期報建 部
2、、財務管理部、計劃運 營部等及部門分管副總 項目產品定位 策劃管理流程 二、 3概念設計任務書無項目產品定位報告規劃設計部 營銷策劃部、成本管理部 、開發拓展部、前期報建 部、計劃運營部、物業公 司等及部門分管副總 建筑設計管理 流程 項目階段性成果管理辦法 管理目的：為提高項目運作效率，降低項目管理風險，特規范管理項目全過程各關鍵節點的重要輸出成果，并實現公司 的知識積累和共享。 歸檔部門：計劃運營部負責對項目階段性成果提交的及時性進行管控，并負責定期公示項目階段性成果的完成情況。 歸檔時間：每個階段成果通過審核審批完成后1周內，提交計劃運營部進行歸檔。 土地階段 概念設計階段 4概念設計成
3、果無概念設計任務書規劃設計部 營銷策劃部、成本管理部 、開發拓展部、前期報建 部、計劃運營部、物業公 司等及部門分管副總 建筑設計管理 流程 5 產品建造標準（策劃 版） 根據市場調研數據確定客戶細分 及其價值定位，規劃產品類型及 其構件的組合，加強品牌建設， 并通過集中采購節約成本 項目產品定位報告 、概念設計成果 規劃設計部 營銷策劃部、成本管理部 、工程管理部、招標采購 部、計劃運營部、物業公 司等及部門分管副總 產品標準管理 流程 6 目標成本（可研、概念 版） 公司基于市場狀況，結合公司經 營計劃，根據預期售價和目標利 潤進行預先確定的，經過努力所 要實現的成本指標。應體現公司 “合適成本下的差異化產品競爭 力”的成本管理宗旨 項目可行性研究報告 、項目產品定位報 告、概念設計成果 、產品建造標準 （策劃版） 成本管理部 營銷策劃部、規劃設計部 、工程管理部等及部門分 管副總 成
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