2019如何當好房地產項目總地產經驗分享方案.pdf
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2019如何當好房地產項目總地產經驗分享方案.pdf
1、經驗分享 如何當好項目總？ 課程目錄 前言：房地產項目全程概況 第一部分：帶好團隊用好人 一、項目總自身標準： 1、嚴于律己、做好表率 2、視野開闊、素質一流 3、專業一流、全程清晰 4、整合資源、綜合管控 二、建好組織用好人： 1、建立高效扁平化組織架構及崗位職責 2、知人善用，管理的大學問 3、制定科學的薪酬、績效考核體系 4、建立系統的學習、培訓體系 第二部分：計劃節點全明了 1、制定完整項目開發總計劃 2、計劃分解及節點里程碑 3、計劃執行與督導 第三部分：為來為去一本賬 1、項目綜合成本測算、控制及預決算 2、項目資金組織、融資 3、項目現金流及開發、銷售計劃對應 4、稅收統籌 課程
2、目錄 第四部分：核心要點（專業）親自抓： 一、選址拿地、投資決策 二、項目開發全程及要點 1、項目調研、策劃及定位 2、規劃方案設計、評審及確認 3、項目營銷類開展（策劃推廣、銷售、后臺系統） 4、項目工程類管理（設計、前期、工程施工） 5、工程實施營造（主體、園林、場外） 6、工程及項目竣工、驗收、交付及后評價 7、項目移交、物業生活服務 課程目錄 前言 如何當好項目總，歸納起來四句話： 帶好團隊用好人； 計劃節點全明了； 為來為去一本賬； 專業要點親自抓。 “房地產”=“地”+“房”的產業 “地”：投資決策、選址拿地（權重要大于房的開發）； “房”：產品開發價值體現的過程，大致分為： 項目
3、前期：市調、項目定位、規劃方案設計； 項目中期：營銷、工程實施； 項目后期：竣工、驗收、交付、及后評價。 房地產項目過程： 房產品與產品類似，其完整內涵： l 設計（高端 研發） l 生產（施工營造） l 服務（物管、生活服務） 房地產項目開發全程圖 接下頁 制定營銷總體計劃及培訓有關人員 物業顧問提供管理要求 進一步成本測算 下階段資金支出計劃立項文件定位、作初步成本測算 資金籌備工作、啟動資金預算 宏觀經濟分析地塊詳情調查 地塊爭取完成 組織專家對地塊進行定位論證 行銷策劃 制定項目實施 總體網絡規劃 市場調查爭取地塊 房地產信息 （拍賣、投標、協議、 聯建、轉讓） 四線、綠化道路、綜合 管線反饋規劃局 組織項目 班子 基本建設程序 及管理技能培訓 定位、銷售層次 提出概念設計 銷售方針、宣傳策略 制定、商品房戶型、 面積信息反饋 方案論證、修改， 日照分析方案會審 有關部門 意見反饋
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