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房地產(chǎn)公司推廣預(yù)算制定及計劃模版說明報告.pdf

資源ID：166996 資源大?。?span id="thrf4pu" class="font-tahoma">4.40MB 全文頁數(shù)：62頁
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房地產(chǎn)公司推廣預(yù)算制定及計劃模版說明報告.pdf

1、推廣預(yù)算制定指引及模版說明目錄一、推廣預(yù)算計劃表概念簡述二、推廣預(yù)算制定前提三、丌同時期推廣預(yù)算的制定指引四、丌同時期推廣預(yù)算的模版說明一、什么是推廣預(yù)算計劃表？推廣預(yù)算計劃表概念簡述推廣預(yù)算計劃表是銷售中心在一定時期，涵蓋具體推廣策略和推廣預(yù)算的行動計劃。具體推廣預(yù)算計劃表涵蓋以下版塊：大眾媒體投放：報紙、影視、網(wǎng)絡(luò)、電臺、雜志的投放排期及費用戶外及其他媒體投放：戶外廣告、短信、公交車等媒體的投放排期及費用拓客類預(yù)算：銷售中心策劃的活動預(yù)算，銷售團隊及個人的拓展預(yù)算合作類預(yù)算：現(xiàn)場推廣氣氛布置所產(chǎn)生費用的預(yù)算采購類預(yù)算：指推廣物料采購所產(chǎn)生費用的預(yù)算媒體公關(guān)費

2、：為協(xié)助推廣，針對大眾媒體人員所產(chǎn)生的媒體公關(guān)費用審批流程：由銷售中心策劃提交，經(jīng)楊董終審同時區(qū)域總裁無異議后，項目未來一定時期的推廣工作就根據(jù)預(yù)算計劃執(zhí)行。以在售項目為例：會提前一個月制定未來雙月的推廣預(yù)算計劃表，如12月初提交1-2月推廣預(yù)算計劃。新項目（指未首次開盤的項目）在丌同推廣階段，推廣預(yù)算計劃涵蓋周期丌為雙月（后續(xù)詳細(xì)說明）推廣預(yù)算計劃表概念簡述推廣預(yù)算計劃表在總部終審后才具有執(zhí)行效力二、推廣預(yù)算制定前提了解項目自身情況目標(biāo)市場客戶分析目標(biāo)市場媒體調(diào)研預(yù)算制定前提要素了解項目自身情況貨值不貨量產(chǎn)品比例產(chǎn)品類型推售節(jié)點決定整體推廣的費用情

3、況決定媒體投放的起止時間及投放密度決定媒體類型的選擇及搭配整合決定媒體投放的費用占比目標(biāo)市場客戶分析一項目，多市場劃分市場層級，按層級進(jìn)行渠道分析選擇一項目，一市場集中在當(dāng)?shù)厥袌鐾斗?多項目，一市場按產(chǎn)品進(jìn)行分類推廣注意錯峰投放根據(jù)調(diào)研定位目標(biāo)市場，預(yù)期客群分布從而劃分市場層級，按層級有所側(cè)重的進(jìn)行推廣安排目標(biāo)市場媒體調(diào)研媒體歷叱效果數(shù)據(jù) 競爭對手投放分析各媒體市場份額、行業(yè)投放趨勢、廣告投放密度分析品牌収展商各媒體投放額，投放比例，投放版面。參考當(dāng)?shù)匾验_盤項目的客戶數(shù)據(jù)，判斷有效媒體。報紙収行量、版位優(yōu)劣勢/ 性價比，收視/收聽率、網(wǎng) 絡(luò)熱度等當(dāng)?shù)匦袠I(yè)投放分析大眾媒體影響力、配合戶外媒體城市商圈地點、商圈檔次、交通流量、交通要道、價格等其他媒體覆蓋面，周期性，性價比等，作為戶外大牌的一種補充三、丌同時期推廣預(yù)算的制定指引推

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