1、1天2.5天2.5天2天1天1天1天 土地信息收集投資交底會 各部門經辦 看現場 市場分析 客戶分析 強排方案 投資測算 銷售計劃 工程分期計劃 經營層看現 場 匯總各部門 成果 南區投資決策會 由項目發展部明確： 1、目標地塊土地出讓 條件 2、土地信息（歷年供 應情況、推地計劃） 3、目標城市基礎研究 （宏觀經濟指標、城市 規劃、交通） 4、報批尺度 5、報建費用 6、目標城市壟斷性工 程信息 由項目發展 部將目標地 塊基本情況 對各部門進 行交底 由項目發展 部將牽頭各 部門經辦對 目標地塊進 行現場踏勘 由營銷部負責分析并明確： 1、客戶研究（客戶原點分 析） 2、目標城市地產市場分析
2、 （政策、供銷量、存量、產 品結構分析） 3、項目定位 4、戶型配比 5、售樓部、會所、樣板房需 求 6、地塊競品信息 7、營銷策略及對策（比如對 配建房或限價政策的應對策 略） 根據項目定位、 戶型配比、營銷 需求表，由設計 部負責提出： 1、強排總平方案 2、意向戶型 3、競品產品分析 根據強排總平方 案、產品配置表 1、由成本部負 責提出：成本測 算成果 2、由營銷部負 責提出：銷售排 期及回款比例 3、由項目管理 部負責提出：項 目工期及節點時 間 由項目發展 部牽頭，結 合各部門成 果組織經營 層對目標地 塊進行現場 踏勘 由項目發展 部負責，對 各部門成果 進行匯總， 形成投資決
3、策報告 由項目發展部牽 頭，對目標地塊 進行投資決策 1、初審項目定 位、戶型配比、 營銷需求、營銷 計劃； 2、初審強排方 案、產品配置 表； 3、初審投資估 算成果 4、初審項目工 期 1、出讓條件 2、用地紅線 3、相關文件 4、地塊信息表（附件 一） 會議紀要 1、項目定位分析報告 2、營銷需求表（附件二） 1、強排總平方案 2、競品分析報告 3、產品配置表 （附件三） 1、土拍階段投 資估算成果 2、銷售計劃 3、工程分期計 劃 投資決策報 告 項目發 展部 營銷部 設計部 成本部 工程部 財務部 備注 投資決策流程（討論稿）投資決策流程（討論稿） 表示主責部門 表示配合部門 事項描述 工作周期（12 天） 工作事項 事項成果 事項 分工 1天 填寫案例： 備注備注 土拍階段土拍階段 2018年月日2018年月日 別墅：獨棟/雙拼/聯排 住宅：平層/復式 SOHO 層數：8F以下
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