1、2 1 “兩集中”新政及影響 2 房地產(chǎn)行業(yè)特征及階段 3 房地產(chǎn)行業(yè)政策生態(tài) 4 房企成功的關(guān)鍵因素 5 “兩集中”新政的對(duì)策及建議 CONTENTS 目錄 3 “兩集中”新政未來的不確定 22個(gè)重點(diǎn)城市 集中發(fā)布出讓公告 集中組織出讓活動(dòng),原則 上全年不超過三次。 4:北上廣深 18:南京、蘇州、杭州、廈門、福 州、重慶、成都、武漢、鄭州、青 島、濟(jì)南、合肥、長沙、沈陽、寧 波、長春、天津、無錫 備注:以上圖標(biāo)為示例。 4 “兩集中”新政未來的不確定 A 細(xì)則 B 效果 C 周期輯標(biāo)題 D 產(chǎn)業(yè) 各目標(biāo)城市細(xì)則有待觀察 (生效時(shí)間、三次時(shí)點(diǎn)等) 階段性還是常態(tài) 新政效果有待觀察 是否延展到
2、非住宅領(lǐng)域 E 城市 F 頻次 其他城市是否跟進(jìn) 推地?cái)?shù)量(總、每次) 5 “兩集中”新政影響 競(jìng)爭(zhēng)加劇、推高熱度(土地、銷售) 節(jié)奏與熱點(diǎn)城市聯(lián)動(dòng) 土拍總體熱度下降、地價(jià)漲幅放緩 優(yōu)質(zhì)地塊競(jìng)爭(zhēng)激烈 一般地塊可能流拍 房?jī)r(jià)呈現(xiàn)波動(dòng)、窄幅下降趨勢(shì) 影響一 影響二 影響三 影響四 影響影響 對(duì)于目標(biāo)城市的影響對(duì)于非目標(biāo)城市的影響 去化呈現(xiàn)明顯的伴生型周期性 供給可預(yù)測(cè)與需求的不確定性 影響五 影響六 對(duì)城市的影響 6 “兩集中”新政影響 投資布局、節(jié)奏、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn) 融資策略、現(xiàn)金流管理模式 有機(jī)會(huì)進(jìn)入熱點(diǎn)城市 有逆向操作的機(jī)會(huì)(相對(duì)大企業(yè)節(jié)奏) 但,自己的根據(jù)地可能被沖擊 能力短板被逼凸顯 影響一
3、 影響二 影響三 影響四 影響影響 對(duì)于中小型的影響對(duì)于大房企的影響 對(duì)房企的影響 運(yùn)營模式、策略、體系 顆粒度 7 房地產(chǎn)行業(yè)特征、階段 行業(yè)特征 政策牽引 資金驅(qū)動(dòng)類金融業(yè) 8 房地產(chǎn)行業(yè)特征、階段 高質(zhì)量發(fā)展階段 穩(wěn)與分化 確定的主基調(diào)與不確定的手段 智勇兼?zhèn)湔邉?2 3 5 1 4 能力紅利時(shí)代 行業(yè)階段 9 房地產(chǎn)行業(yè)政策生態(tài) 房住不炒 “三穩(wěn)” 市場(chǎng)端 資金端土地端 限購 限價(jià) 其他 原政策 兩集中(穩(wěn)地價(jià)) 其他 原政策 五道紅線 其他 1.財(cái)務(wù)杠桿 2.經(jīng)營杠桿 3.合作杠桿 4.并購杠桿 5.預(yù)售杠桿 6.協(xié)同杠桿 1.以人為中心 2.以發(fā)展為中心 3.均衡發(fā)展 4.健康發(fā)展 5.協(xié)同發(fā)展 6.高質(zhì)量發(fā)展 10 房地產(chǎn)企業(yè)成功的關(guān)鍵 1 2 3 4 研究 戰(zhàn)略 方向與目標(biāo)節(jié)奏 A.外部大節(jié)奏(行業(yè)發(fā)展) B.內(nèi)部小節(jié)奏(企業(yè)發(fā)展) C.內(nèi)外節(jié)奏匹配 結(jié)構(gòu) A.產(chǎn)業(yè)及城市布