1、關關于于職職業業生生涯涯規規劃劃 （對對白白式式：職職業業生生涯涯規規劃劃感感悟悟） 萬萬有有引引力力地地產產營營銷銷機機構構 （北北京京、青青島島、沈沈陽陽、河河北北、大大連連） 北北京京運運管管中中心心 【職職業業素素養養】系系列列培培訓訓之之職職業業生生涯涯規規劃劃 目目 錄錄 2、跳槽與積累、跳槽與積累 3、等待、等待 4、挫折與逆境、挫折與逆境 5、入對行跟對人、入對行跟對人 6、選擇、選擇 、選擇職業、選擇職業 1、選擇職業、選擇職業 職業的選擇，總的來說，無非就是職業的選擇，總的來說，無非就是銷售、市場、客服、物銷售、市場、客服、物 流、行政、人事、財務、技術、管理流、行政、人事
2、、財務、技術、管理幾個大類。幾個大類。 有個有趣的現象就是，有個有趣的現象就是，500強的強的 的的CEO當中最多的是銷售出當中最多的是銷售出 身，第二多的是財務出身，這兩者加起來大概超過身，第二多的是財務出身，這兩者加起來大概超過95%。現。現 代代IT行業也有技術出身成為老板的，但實際上，后來他們還是行業也有技術出身成為老板的，但實際上，后來他們還是 從事了很多銷售和市場的工作，并且表現出色，公司才獲得從事了很多銷售和市場的工作，并且表現出色，公司才獲得 成功，完全靠技術能力成為老板的，幾乎沒有。成功，完全靠技術能力成為老板的，幾乎沒有。 這是有原因的，因為這是有原因的，因為銷售就是一門跟
3、人打交道的學問銷售就是一門跟人打交道的學問，而，而管管 理其實也是跟人打交道的學問理其實也是跟人打交道的學問，這兩者之間有很多相通的東，這兩者之間有很多相通的東 西，他們的共同目標就是西，他們的共同目標就是“讓別人去做某件特殊的事情讓別人去做某件特殊的事情。” 而財務則是而財務則是從數字的層面了解生意的本質，從宏觀上看待生從數字的層面了解生意的本質，從宏觀上看待生 意的本質意的本質，對于一個生意是否賺錢，是否可以正常運行有著，對于一個生意是否賺錢，是否可以正常運行有著 最深刻的認識。最深刻的認識。 公司小公司小的時候是的時候是銷售主導公司銷售主導公司，而，而公司大公司大的時候是的時候是財務主導公財務主導公 司司，銷售的局限性在于，銷售的局限性在于只看人情不看數字只看人情不看數字，財務的局限性在于，財務的局限性在于 只看數字不看人情只看數字不看人情。 公司初期，公司初期，運營成本低運營成本低
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