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房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理培訓(xùn)課件.pdf

資源ID：167475 資源大小：10.81MB 全文頁數(shù)：180頁
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房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理培訓(xùn)課件.pdf

1、2013賽普版權(quán)，僅供內(nèi)部溝通使用房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理初步日期：2013年07月講師：汪戎地點(diǎn)：中國合肥祥源地產(chǎn)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目 * 2013賽普版權(quán)，僅供內(nèi)部溝通使用課程目標(biāo) 課程目標(biāo)： 1）掌握組織管理的基本知識，以及初步了解祥源地產(chǎn)與下屬公司權(quán)責(zé)界面 2）掌握房地產(chǎn)開發(fā)流程特點(diǎn)； 3）掌握房地產(chǎn)流程的策劃方法及計(jì)劃管理； 4）學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的最新的管理經(jīng)驗(yàn)； * 2013賽普版權(quán)，僅供內(nèi)部溝通使用房地產(chǎn)管理常見的問題房地產(chǎn)企業(yè)管理問題80是類似的組織管控方面：集團(tuán)與下屬公司定位不明確權(quán)責(zé)邊界不明晰或不合理，授權(quán)不明確部門和專業(yè)之間配合和協(xié)同性差，運(yùn)

2、作效率低下流程管理方面：流程不夠系統(tǒng)化、專業(yè)化、精細(xì)化流程之間接口性差，運(yùn)作效率低關(guān)鍵階段沒有專業(yè)的成果標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)之間無法實(shí)現(xiàn)協(xié)同績效管理方面：績效考核形式化績效考核沒有明確的標(biāo)準(zhǔn) 績效考核沒有激勵(lì)作用 * 2013賽普版權(quán)，僅供內(nèi)部溝通使用目錄一、房地產(chǎn)企業(yè)管理體系介紹二、組織基本管理三、流程策劃、流程體系介紹四、祥源計(jì)劃管理體系初步介紹五、標(biāo)桿流程管理的特點(diǎn) * 2013賽普版權(quán)，僅供內(nèi)部溝通使用組織管理的金字塔管控有責(zé)效率流程有序效率效果績效薪酬有效動力 1 3 4 組織有道方向 2 做什么/在哪里做/以什么方式做? 管什么?/誰去做? 如何管?/如何

3、做? 管得如何?/做得如何? 人力資源員工績效組織績效流程績效戰(zhàn)略規(guī)劃管控模式組織結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)體系項(xiàng)目拓展項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì) 管理采購管理工程管理營銷管理客戶服務(wù) 組織管理體系診斷流程管理體系診斷部門績效人力資源與績效體系分析支持指導(dǎo) * 2013賽普版權(quán)，僅供內(nèi)部溝通使用祥源管理咨詢成果主要內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施組織管控權(quán) 責(zé)體系流程體系運(yùn) 營體系薪酬體系績效體系 1.祥源地產(chǎn)戰(zhàn)略診斷及內(nèi)部分析報(bào)告 2.祥源地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報(bào)告 1.祥源地產(chǎn)薪酬績效優(yōu)化方案 2.祥源地產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)提取方案 3.祥源地產(chǎn)集團(tuán)薪酬管理制度 4.祥源地產(chǎn)集團(tuán)福利管理制度 5.祥源地產(chǎn)集團(tuán)績效管理手冊 1.祥源地產(chǎn)流程體系文件 2.祥源地產(chǎn)運(yùn)營管理體系文件（流程體系包含房地產(chǎn)開發(fā) 價(jià)值鏈各專業(yè)、職能條線；運(yùn)營體系包含：計(jì) 劃、流程、

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