1、營銷推廣提報 魯能品牌 從中國到成都1 魯能是誰？! 世界500強第2位全資子公司 千億央企 中國地產20強 魯能故事？! 28年歷史 足跡中國30城 2014年步履成都東二環 重磅推出成都1號作品魯能城 9月20日， 魯能成都八盤齊發， 并完成年度100億銷售任務 魯能何去何從？ 為八大項目平穩著陸 并形成合力聯動的集團勢能 魯能 必然著力品牌建設 地產品牌 構成 魯能地產的行業實力，彰顯魯能企業實力及全國戰略； 魯能地產開發產品的影響力，于成都，首先是魯能城項目； 魯能地產對城市的野心，展現企業對城市持續影響力。 魯能品牌 內核 1、世界500強企業第2位國家電網全資子公司，千億央企，中國
2、地產前20； 2、經過全國30城的建設和開發，從未辜負城市的期望； 3、魯能成為成都繼中鐵、中海、保利、華潤等之后又一個責任央企； 4、從2014年以魯能城拉開成都開發序幕，到泛產業地產八盤齊發，魯能 成都戰略全面展開。 品牌推廣 訴求 1、千億央企的企業形象在成都落地，魯能有決心和信心與成都同行； 2、魯能將為成都貢獻泛產業地產特色的八大核心項目； 3、魯能要成為成都樓市動作最大發力最猛的前三個品牌地產之一； 4、以母品牌落地推廣強勢帶動旗下項目（首先是魯能城項目）快銷熱銷 及溢價。 魯能品牌目標： 1 1、進入成都品牌開發商第一序列 2 2、2017八盤齊發 共蓉成都 3 3、全年目標銷售
3、100100億元 落實到營銷推廣 該如何完成魯能品牌目標？ 品牌建設 策略 1、立足城市高度，堅持與城市對話，通過新聞解析的手段與市場和消費者對話； 2、迅速籌備舉行品牌戰略發布會； 3、全年通過2-3次城市級活動讓消費者充分了解魯能的品牌實力。 一個關鍵詞 品牌 兩條品牌線 魯能/魯能城 四大主題季 運動/親子/音樂/新年 1個關鍵詞 營銷，歸根結底是解決價格與價值的對稱問題 結合魯能年度戰略需求 我們不難發現其關鍵詞 品 牌 無論魯能地產還是魯能城，均迫切需要品牌助力。 2條品牌線 那么，在基于品牌形象的基礎之上 我們的營銷推廣應該遵循怎樣的邏輯線展開呢？ 兩條品牌主線 魯能品牌落地 魯能城品牌升級 理清這兩大主線，的營銷推廣自然清晰明了。 4大主題季 活動是魯能品
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