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房地產(chǎn)項目總必須具有的14大知識結(jié)構(gòu)總結(jié).pdf

資源ID：167637 資源大?。?span id="81vld16" class="font-tahoma">688.74KB 全文頁數(shù)：14頁
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房地產(chǎn)項目總必須具有的14大知識結(jié)構(gòu)總結(jié).pdf

1、項目總必須具有的項目總必須具有的 1 14 4 大知識結(jié)構(gòu)，看自己有沒有希大知識結(jié)構(gòu)，看自己有沒有希望？望？項目總14 大知識結(jié)構(gòu) 項目總經(jīng)理項目總經(jīng)理在公司既是決策者又是執(zhí)行者，在工程進度、工程質(zhì)量、成本控制、營銷推廣上容不得半點差錯；同時，身為“ 前線” 指揮官，又必須擬定項目各系統(tǒng)的整體開發(fā)計劃和分步執(zhí)行計劃，參與到公司決策當(dāng)中。項目總經(jīng)理項目總經(jīng)理就像一位統(tǒng)率千軍萬馬的將軍，門旗之下，手握令旗，鎮(zhèn)靜自若，心中早就一切謀定，戰(zhàn)鼓催動，頃刻之間便會大破敵營。那么，如此威風(fēng)凜凜的項目總都必須具備哪些武功呢？今天就給大家分享：房地產(chǎn)項目總經(jīng)理必須具有的 14 大知識結(jié)構(gòu) 01

2、項目總的戰(zhàn)略管理知識結(jié)構(gòu) 知識分類所需掌握知識小分類掌握精通為公司做 “體檢” 掌握布局能力/土地拓展能力/政府公關(guān)能力/風(fēng)險管控能力/人的能力/合作伙伴能力/產(chǎn)品研發(fā)能力/績效評價/品質(zhì)評價/服務(wù)能力評價等方法做SWOT分析主導(dǎo)公司 SWOT 分析，給出相對公正/客觀的建議與見解戰(zhàn)略地圖編制主導(dǎo)公司戰(zhàn)略地圖編制，強調(diào)有邏輯推理性 BSC 指標(biāo)設(shè) 置結(jié)合行業(yè)與歷史指標(biāo)，一起討論出科學(xué)/合理的 BSC 指標(biāo) 戰(zhàn)略計劃編制主導(dǎo)公司戰(zhàn)略計劃編制與討論，并最終至定版管理能力提升無戰(zhàn)略地圖情況或不做 SWOT 分析情況下，能精準(zhǔn)識別公司優(yōu)勢與不足，提出次年管

3、理提升專項計劃產(chǎn)品/服務(wù)四層業(yè)務(wù)鏈分析方法 02 項目總的投資拓展知識結(jié)構(gòu) 知識分類所需掌握知識小分類掌握精通練就看 “勢”的本領(lǐng) 交通區(qū)位/市政配套/教育資源/旅游資源/規(guī)劃狀態(tài)/消費力/產(chǎn)業(yè)趨勢/同行業(yè)的趨勢項目初步定位一眼看透給出項目定位得分測算方案建議，實現(xiàn)項目初步定位成功實現(xiàn)多版本最佳方案經(jīng)濟測算行政事業(yè)是否大致標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)費大致標(biāo)準(zhǔn) 管理費用占比、融資成本、營銷費用行業(yè)占比基礎(chǔ)/土方/高層、小高層、洋房、聯(lián)排別墅、學(xué)校主體/市政/安裝/景觀大致單方造價水平 03 項目總的財務(wù)管理知識結(jié)構(gòu) 知識分類所需掌握知識小分類了解掌握為項目經(jīng)濟測算與動態(tài) 利潤&現(xiàn)金流監(jiān)控打基礎(chǔ) 會計基本常識/復(fù)式記賬理論資產(chǎn)負債表/利潤表基本格式償債能力：資產(chǎn)負債率/流動比率/速動比率知識營運能力（資產(chǎn)管理）率：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/

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