標桿房地產(chǎn)企業(yè)江中區(qū)域進度計劃管理辦法.pdf
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標桿房地產(chǎn)企業(yè)江中區(qū)域進度計劃管理辦法.pdf
1、 1 / 12 碧桂園碧桂園江中區(qū)域江中區(qū)域進度進度計劃管理辦法計劃管理辦法 （2012016 6 年版年版） 第一章第一章 目的目的 第一條第一條 為加強區(qū)域計劃管控， 落實集團進度計劃管理辦法 （2016 年版） ，通過前期策劃管理和開工前標準動作管理，提前預判和減少 項目運營過程中的風險。以達成供貨和確收為目標，以計劃管理為工 具，及時發(fā)現(xiàn)和預控項目運營目標達成中的風險。特修訂調(diào)整原碧 桂園江中區(qū)域計劃管理辦法 ， 形成 2016 年版本， 以下簡稱 “本辦法” 。 第第二二章章 適用范圍適用范圍 第第二二條條 本辦法適用于自發(fā)文之日起江中區(qū)域所負責全部項目 和區(qū)域各職能部門。 第三條第
2、三條 本辦法適用于各項目各個階段的計劃管理工作，即從項 目立項到合同交樓的全過程。 第第四四條條 本辦法依托集團計劃管理辦法制訂，術(shù)語和口徑與集團 相同，本辦法未涉部分均按照集團進度計劃管理辦法辦理。 第第三三章章 參與部門參與部門職責職責 第第五五條條 計劃管理是項目管理的重要一環(huán)，是區(qū)域各部門和各項 目的重要工作內(nèi)容和共同職責。 區(qū)域運營管理部是區(qū)域計劃管理的統(tǒng)籌和組織部門，在集團運 2 / 12 營中心的指導下，負責區(qū)域?qū)用嬗媱澒芾碚吆鸵?guī)則的制訂，負責 區(qū)域整體、區(qū)域各部門、各項目年度目標的制定，負責指導和審核 各部門各項目制訂各層級計劃，負責計劃執(zhí)行中的調(diào)整審核和預警 督辦，負責對計
3、劃執(zhí)行結(jié)果進行獎懲處理。 區(qū)域各職能部門負責制訂本部門的工作計劃，負責指導和協(xié)助 各項目制定與本部門相關(guān)的專項計劃，負責與集團有關(guān)部門溝通涉 及項目的計劃制訂，負責跟蹤集團部門對項目計劃有責任部分的執(zhí) 行，對項目計劃相關(guān)配合工作要求的完成情況承擔責任。 區(qū)域各項目負責本項目的計劃制訂和計劃執(zhí)行，對計劃的執(zhí)行 結(jié)果負責。各項目總經(jīng)理是項目計劃管理的第一責任人。每個項目 指定 1 名計劃專員（一般為工程部人員兼職） ，配合區(qū)域的計劃管理 工作。 第第四四章章 項目計劃體系項目計劃體系 第第六六條條 項目計劃分類計劃分類 （一）項目主項計劃：是指整個項目開發(fā)過程中，契合碧桂園 開發(fā)模式的所有主要工作項所組成的開發(fā)節(jié)點計劃（從項目立項至 結(jié)算完成） 。主項計劃包括： 1.項目里程碑計劃：項目開發(fā)過程中具有里程碑意義的節(jié)點工 作項構(gòu)成的節(jié)點計劃，共 7 項節(jié)點（詳見集團進度計劃管理辦法） 。 2.一
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