1、龍湖的龍湖的龍湖的龍湖的“細節式細節式細節式細節式”成本管理成本管理成本管理成本管理 龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別 龍湖進行龍湖進行“ 細節式細節式” 成本管理的原因成本管理的原因 龍湖進行成本管理的方法龍湖進行成本管理的方法 目目目目錄錄錄錄 傳統成本管理與龍湖成本管理的區別傳統成本管理與龍湖成本管理的區別 1 1、成本管理部門成本管理部門 2 2、設計管理部門設計管理部門 3 3、工程管理部門工程管理部門 4 4、銷售銷售、策劃部門策劃部門 5 5、財務部門財務部門 1 1、建安成本建安成本 2 2、項目前期費用項目前期費用 3 3、期間費用期間費用
2、（財務財務、管管 理理、營銷費用營銷費用） 4 4、合同管理合同管理 5 5、招投標管理等招投標管理等 龍湖的成本管龍湖的成本管 理理-“ 細節式細節式” 成本管理成本管理 成本管理部門成本管理部門建安成本建安成本傳統成本管理傳統成本管理 參與管理的部門參與管理的部門管理范圍管理范圍 與與與與 傳傳傳傳 統統統統 成成成成 本本本本 管管管管 理理理理 的的的的 區區區區 別別別別 與與與與 傳傳傳傳 統統統統 成成成成 本本本本 管管管管 理理理理 的的的的 區區區區 別別別別 龍湖成本管理的特征龍湖成本管理的特征 細節化細節化 階段性階段性 動態性動態性 項目制項目制 系統性系統性 全員參
3、與性全員參與性 信息化信息化 進進 行行 細細 節節 式式 成成 本本 管管 理理 的的 原原 因因 市場的要求市場的要求 傳統成本管理的弊端傳統成本管理的弊端 1 1、事后算賬事后算賬 2 2、無法預控風險無法預控風險，無法保證利潤的實現無法保證利潤的實現 3 3、管理范圍過窄管理范圍過窄 開發速度的加快開發速度的加快 1 1、拿地周期的縮短拿地周期的縮短，要求必須對項目的成本進行快速要求必須對項目的成本進行快速、準準 確的判斷確的判斷； 2 2、開發周期的縮短開發周期的縮短，要求我們必須在最短的時間內能夠拿要求我們必須在最短的時間內能夠拿 出滿足市場的產品出滿足市場的產品，過去那種大概計算成本的方式已經過去那種大概計算成本的方式已經 不能滿足現在的項目開發要求了不能滿足現在的項目開發要求了。 進進 行行 細細 節節 式式 成成 本本 管管 理理 的的 原原 因因 合理利用資源的要求合理
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